郭台铭管理日志

一月励志我们要做全球最大的工厂阿里山神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就决定了自己的名字很重要要争权夺利，更要开疆拓土未来你也有可能成为掌管中国经济的将相之才谁想接管我的位置，谁就应该比我更努力你没有变成总裁，表明你可能没有好好运用时间满手烂牌，不～定就会输大难不死才有生机，历经沧桑才得美景人要学会走逆境成功，是一个很差劲的导师要有憨劲，不要太多小聪明最负盛名的葡萄美酒，往往产自最贫瘠的土壤在运气中连续跃升，就像打麻将一直自摸挣小钱靠运气，挣大钱靠能力要有雄心壮志走积极的人生之路命运操纵在自己手里竞争是唯一不变的法则生活条件与战斗条件一致者强越严厉的主管你越要跟事非三思，不能成功二月策略成吉思汗会赢，赢在方向从策略到方法的成功法则做生意要掌握人理、物理、事理以一个工业经营者的心态作决定富士康赢在基本面长期、稳定、发展、科技、国际永续的经营，是所有企业的最大梦想成长是一条不归路关注景气好坏，不如先关注经济结构板块的移动不景气是我们发展的机会哪里有肉哪里就有猛兽，哪里有花哪里就有蜜蜂我们的经营模式，定位在没有品牌在制造代工业，我们是世界第新经济时代成功的关键是预测准确不做房地产，因为我天生命苦银行是沙塔上面的大象依靠科技自主创新，保护企业智慧财产经济本身具有流动性大陆劳动力成本仍有优势我们事业发展的疆域不会只局限于中国三月竞争即时上市、即时量产、即时变现没有追赶你不会奔跑，没有竞争就一定没有成长打不死的蟑螂和地瓜我没有抢别人订单，反而给别人介绍很多订单富士康的发展是跟时间竞争如果我们够快，我们就能赢只要“大象”会跳舞，一样可以生存竞争要靠速度和效率不最气时要拼价格，景气时要拼速度做好速度的提升，就要做好时的管理竞争就是竞争资源我就是用打官司追求真相即使你很强大，竞争也永远存在奥运得奖牌的选手也是前三名公平竞争靠什么？让市场的手去推动进步之轮看看自己的竞争力在哪里养成赢的习惯我们不是一个便宜的公司在竞争导向下实行“承包制”深耕技术，人才也需要竞争国际的竞争是企业面临的不可避免现实四月制造模具是工业之母大量生产模具，一定要靠一套制度接插件还有很多事要做即使熟悉的事业也可以在工艺上创新什么是精密工业？21世纪是3C的时代从3C进入6C富士康的“广深高速”产品策略一定要有自制设备的能力富士康处于镁产业的市场前沿富士康集团竞争能力的四项基础原则看不懂C M M模式就没有资格买鸿海股票！富士康所走的路，就是独创绝技委外代工已经成为一种竞争要素代工有什么前途？设计者跟制造者之间要彼此沟通为客户全面降低成本不与客户竞争品牌并不是货币的保证奥运会大家记住的只有冠军电子工业的未来依赖于灵活量产五月科技用脑去做事，而不是用手为什要擦亮富士康？“科技”远在天边，富士康在苦苦追赶原创技术 革新工具 大量生产=中国不败创新都是被逼出来的高科技更需要纪律我们的产品是没有界限的走自动化这条路要用脑把技术论坛变成技术擂台技术人员一定要能走出实验室创新离不开经验的积累练好基本功富士康是一条“技术变色龙”借力打力赋予产口M科技创新的内涵“可不可能”不是问题，而是行动我们离真正的科技，还非常的遥远做任何事情都会用到IE没有IE背景就过不了我这一关世界第一的技术我就有兴趣让全世界用上最便宜的科技产品长期投资科技，长期投资人才只有理论结合制造，科技才能发挥威力六月品质品质是生命和尊严没有品质就没有命没有品质的品牌无法昂首挺胸没有科技就没有品质人是品质的根本品质绩效是品管系统的呈现品质要培养为一种习惯失败是一种希望，但重复失败是一种绝望品质与安全不能只停留在口号、标语上品质不容商量，没有人情好讲品质，是一场不流血的革命执行标准，必须依靠纪律质量需要团队的运作傻瓜的观念精密的观念设计人员一定要到产品制造现场去品质提升，销售人员责任重大必须强调现场主管的工作纪律人品的制造比产品的制造更复杂没有良好的品质，一切效果会打折扣追根究底七月人才是千里马，就要自己跑出来人才永远是所有经营组织最大的挑战有钱财，不一定有人才聚才乃壮，富士则康三万员工，一定要变成三万个课长让有竞争力的人先富起来良禽择木而栖选人才是我最主要的职责唯有能够吐故纳新的企业才是真正健康的企业人力精简并不等于人力裁减人才本土化是一项紧迫性的课题引进专业专职专心的新人才筑巢引凤能够赶我下台的好汉站出来，我做梦都在期盼你的出现人无品质，犹如树无根本好的人品，人的“根性”第一优先的就应该是品德没有责任心，你一定不会成功才智需要自己下心力去历练被掌握的未来，美丽而不危险开启新的有智慧的人生没有锤炼就没有人才八月文化文化就像一只不死鸟企业文化就是企业品牌富士康企业文化有四个特征融合，不要自命天才必须懂得与别人合作与沟通组织重大改变，需要跨越集合、整合、融合每一块木片就是一个团队成员拍手了就是认同目标，就要努力负责地去完成目标我为什么喜欢深圳肩膀就是要担责任的要具备自我负责的心态要建立勤学的文化社会是一个金字塔，只有每天进步的人才能到达巅峰否定自己和再造自己为什么鹿不把它的角割掉，为什么大象不把自己的鼻子割掉要敢于打破官僚体制信任往往是在当他人需要你的时候建立信任要真诚，强者要先伸出手撕开假性和谐的面纱良性冲突是一种有益的文化善良、快乐与尊严是一种向上的人性指标品德是高科技竞争的精神支柱以互信共创荣景九月执行走出实验室没有高科技，只有执行的纪律崇尚身体力行的经营管理哲学成功的三部曲；策略、决心、方法要保持执行力执行，要有决心执行力，最重要的是精神责任应该由上位者来扛贯彻：需要责己的勇气有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍执行力中重要的元素就是毅力构建执行力，要挥泪斩马谡懂了再做，但做了要负责任我们顶多是人才，但要有执行力才算数怕的是没有检讨的能力，没有执行的能力做事四要一切应该从系统面去寻找创意，解决问题畅通全球物流和信息流以“法”堵住品德溃堤我们花很多时间设计、改善表单组织变革：在正确方向上演进十月学习向失败学习，不再失败不学习的人就会被淘汰留住良才，发挥良才，需要不断培训学习企业的破产，往往是因为自满把自己锻炼成一个勤勉而朴实的人教育训练一定要加强学习，必须自己逼自己博士应该是个“狭士”，学问越来越专三种组织学习形式企业管理人员要具备专业知识与宏观常识新人要认真对待基础工作太阳底下没有新鲜的事情，都是轮回没有来上课的供应商，不再采购他们的东西我们学的是看问题跟别人不一样在安逸的环境下容易丧失继续学习的动力能力来自自觉、自主和自动做到永远在学习人才培育永续经营要努力具备“快、变、大”的能力跨世纪学习的观念课堂书本学习的结束，绝不意味着学习的结束勤奋的精神归根到底就是勤学、苦干和实干习比学重要十一月领导力领袖要多一点霸气决策了不敢承担责任，那就是一个懦夫重大危机、事件，我一定在一线一起拼上行下效是鸿海文化我是“郭三点”人成功不在你做对的事情，在于你少做错的事情你告诉一个伟大人物的英雄史，我同时可以告诉一段他的悲剧史我这辈子都在走逆境我的缺点就是没有耐心四种不良领导方式正确的领导方式三个原则新时代的领导者必须拥有健康开放的心胸我只坐着飞机度过一次假没有管理只有领导管理可以训练，领导没法训练我不是皇帝，我是瓜我的眼泪都是往肚里吞你问问题的时候，可不可以同时给我答案没有接班的问题，只有经验传承的问题不是培养一个接班人，我会培养一群接班人我的年薪只有1元新台币我的每一毛钱都是干净的十二月责任富士康经营理念与十七大报告不谋而合要胸怀融合，发挥责任富士康的使命：农民城市化，城市工业化的实践我对家乡建设有任希望富士康能起标杆带头作用今天的这片农田将成为一座10万人的科技之城持之以恒地承担企业社会责任节能、减排、绿化、循环工业环保特别重要开发节能环保技术企业人生的“幸福三境”长期投资科技，永续经营本业把所赚的钱拿出一定比例来与员工分享以一名劳动者的身份来学习《劳动合同法》《劳动合同法》是一个执行契机保护弱势、留住人才、自由选择追求一个合并双方和员工的三赢局面扩大投资，改善工作环境尽全力照顾好这些员工对员工不是只有工作上的关怀安全永远第一

　　管理日志系列书已出版12种：《柳传志管理日志》《任正非管理日志》《张瑞敏管理日志》《王石管理日志》《马云管理日志》《冯仑管理日志》《俞敏洪管理日志》《李嘉诚管理日志》《张朝阳管理日志》《李彦宏管理日志》《金志国管理日志》《鲁冠球管理日志》。 　　30年前，他名不见经传；20年来，他深耕大陆；如今，他叱咤风云、纵横四海；他是“打不死的蟑螂”，不工作就会生病；他霸气、独裁，崇拜成吉思汗。2010年的富士康员工坠楼事件使他成为了公众和媒体的焦点，然而无论舆论给出何种方向，都无法质疑他领衔全球“代工之王”的经营管理能力。他就是“科技枭雄”郭台铭。　　本书以“管理日志”的形式，用12个章节阐述了这位世界五百强企业管理者在个人奋斗、领导策略、市场竞争、科技制造、产品质量、人才培养、文化建设等方面的管理理念，为读者呈现出郭台铭新颖而直接的企业领导力。【作者简介】徐明天：深圳商报首席记者，2003年第一个发表文章报道美国APEX公司对长虹巨额应收账款新闻，并因此引来索赔3000万元的媒体官司。自此开始了对长虹的长期追踪和深刻思考。1959年生于山东济南，研究生学历，当过兵，做过中学教师，在乡镇做过基层干部，干过乡镇企业，曾任中共淄博市委研究室副主任。1997年南下深圳。著有《齐文化大观》、《企业家宝鉴——经营管理300信条》、《菲薄的思维》等上百万字著述。2005年5月与本书同步推出新作《博弈危机——创维16年实战案例剖析》。