书籍简介:

本书致力于帮助学生通过实践学习丰富的自我评估、行为和应用，提供了大量的实践练习、案例以及最新的技术，在学习管理技能与应用这些技能之间搭建了桥梁。基于作者在各类企业中对有效管理者的广泛和最新的研究，本书从个人、人际关系和团体技能三个方面对管理技能进行了全面的探讨。本书以科学的实证方法提炼管理技能，通过精心设计的问卷和调查(调查了400多位有经验的高效管理者)提取有关管理成功的关键技能，以大样本实证分析鉴别了十大管理技能。本书可供工商管理类专业学生、MBA/EMBA学员使用，对公司管理者来说也有很强的参考价值。

书籍目录:

译者序

前言

导论管理技能开发的关键作用

第一篇个人技能

第1章开发自我意识

第2章管理个人压力

第3章分析性和创造性地解决问题

第二篇人际关系技能

第4章通过支持性沟通建立关系

第5章获得权力和影响力

第6章激励他人

第7章冲突管理

第三篇团队技能

第8章授权与委派

第9章建设有效的团队和团队合作

第10章领导积极的变革

第四篇具体沟通技能

补充内容A 制作口头和书面报告

补充内容B 实施面谈

补充内容C 召开会议

内容摘要:

有效地管理与有效地从事其他活动并无太大差异，幸福、成功的生活与有效地对人进行管理都需要相同的技能，这也是很多目前并不是管理者甚至永远都不会成为管理者的人阅读本书的原因。所有的管理者都渴望开发、提升自己的管理技能，这已成为个人和组织成长的重要途径。过去的大量证据表明，有技巧的管理，尤其是那些在组织中能有效管理员工的管理者，是组织成功的关键因素。大卫A.惠顿等编著的《管理技能开发》每章都由技能评估、技能学习、技能分析、技能练习、技能应用五大模块组成，构成了管理技能开发 “评估一学习一分析一练习一应用”完整链条，为管理者的能力提升提供了坚实的结构性支撑。大卫A.惠顿等编著的《管理技能开发》致力于帮助学生通过自我评估有针对性地开发自己的管理技能，本书提供了大量的实践练习、案例以及最新的技术，在学习管理技能与应用这些技能之间搭建了桥梁。基于作者在各类企业中对高效管理者的广泛研究，本书从个人、人际关系和团体技能三个方面对管理技能进行了全面的探讨。《管理技能开发》以科学的实证方法提炼管理技能，通过精心设计的问卷和调查(调查了400多位有经验的高效管理者)提取有关管理成功的关键技能，以大样本实证分析鉴别了十大管理技能。《管理技能开发》可供工商管理类专业学生、MBA／EMBA学员使用，对公司管理者来说也有很强的参考价值。【作者简介】作者(美)大卫A.惠顿、金S.卡梅伦译者张文松

书籍规格:

书籍详细信息
书名	管理技能开发站内查询相似图书
丛书名	华章教材经典译丛
	9787111375913 如需购买下载《管理技能开发》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	机械工业出版社
版次	1版	印次	1
定价(元)	79.0	语种	简体中文
尺寸	28 × 22	装帧	平装
页数	478	印数	5000

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书籍信息归属:

管理技能开发是机械工业出版社于2012.4出版的中图分类号为 C93 的主题关于管理学－教材的书籍。