管理学基础

管理学概述

0.1 管理

0.2 管理者

0.3 管理学

0.4 管理学原理

0.5 管理理论

0.6 思考和实训

模块1 计划职能

项目1 计划

1.1 案例导读

1.2 理论与实务知识

*1.3 知识拓展：预测技术

1.4 思考和实训

项目2 目标管理

2.1 案例导读

2.2 理论与实务知识

*2.3 知识拓展：战略管理

2.4 思考和实训

项目3 决策

3.1 案例导读

3.2 理论与实务知识

*3.3 知识拓展：德尔菲法

3.4 思考和实训

模块2 组织职能

项目4 组织结构设计

4.1 案例导读

4.2 理论与实务知识

*4.3 知识拓展：团队

4.4 思考和实训

项目5 组织变革

5.1 案例导读

5.2 理论与实务知识

*5.3 知识拓展：职权关系体系

5.4 思考和实训

项目6 人员配备

6.1 案例导读

6.2 理论与实务知识

*6.3 知识拓展：头脑风暴法

6.4 思考和实训

模块3 领导职能

项目7 领导

7.1 案例导读

7.2 理论与实务知识

*7.3 知识拓展：领导者的素质

7.4 思考和实训

项目8 激励

8.1 案例导读

8.2 理论与实务知识

+8.3 知识拓展：精神激励

8.4 思考和实训

项目9 沟通

9.1 案例导读

9.2 理论与实务知识

*9.3 知识拓展：积极倾听的技能

9.4 思考和实训

项目10 协调

10.1 案例导读

10.2 理论与实务知识

*10.3 知识拓展：压力管理

10.4 思考和实训

模块4 控制职能

项目11 控制基础

11.1 案例导读

11.2 理论与实务知识

*11.3 知识拓展：控制的关键点原理

11.4 思考和实训

项目12 绩效评估

12.1 案例导读

12.2 理论与实务知识

*12.3 知识拓展：薪酬

12.4 思考和实训

模块5 创新职能

项目13 创新

13.1 案例导读

13.2 理论与实务知识

*13.3 知识拓展：TRIZ理论

13.4 思考和实训

项目14 管理创新

14.1 案例导读

……

参考文献

《管理学基础（第2版）》主要包括计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、创新职能5个模块。计划职能模块包括计划、目标管理、决策3个项目；组织职能模块包括组织结构设计、组织变革、人员配备3个项目；领导职能模块包括领导、激励、沟通、协调4个项目；控制职能模块包括控制基础、绩效评估2个项目；创新职能模块包括创新和管理创新2个项目。各项目都配有情境模拟和实际案例分析。
　　《管理学基础（第2版）》可作为高职高专财经管理专业的教学用书，也可作为管理者或相关从业人士学习或培训的参考教材。