提升企业执行力的68个关键

01务实是提升企业执行力最坚实的基础

02挑选能执行的人是提升执行力的第一步

03让合适的人做合适的事

04唯有健康的心态才有执行力的有效提升

05提升执行力不仅仅在做，同样需要思考

06以身作则，从领导者自身开始

07没有优质的沟通便没有执行力

08自始至终对员工进行感情投资

09公平公正地对待每一个下属

10切实指导，提高员工完成任务的能力

11让最有效率的人员得到最好的待遇

12学会正确妥善地处理绩效差的人员

13及时查核执行的效果

14适时运用危机意识激励执行效果

15允许合理的失败是有效提升执行力的实验

16对下属良性施压激发下属工作动力

17满足员工的期望最大限度地激发下属的潜能

18前馈控制减少执行过程中的失误

19妥善处理好每个部门的关系

20实施有效评估促进执行效果

21将薪酬与业绩挂钩

22及时跟进，适时督促

23注重员工培训，以提高员工的执行力为主

24以远景构建具备执行能力的组织结构

25打造以执行力为主的团队

26充分的利用发挥团队成员的个体优势

27巧妙的化解成员之间的摩擦与冲突

28合理搭配人才，整合团队力量

29精简机构，合理有效配置资源

30有效授权，让自己去做更重要的事

31设立正确的目标，明确执行方向

32不仅仅要明确目标，更要明确其优先顺序

33注重实效，有效果比有道理更重要

34在细节过程中提高执行力

35通过内部竞争，激发员工潜力

36快速行动是决定执行力成败的关键

37注重时效树立正确的效率观

38妥善安排时间灵活运用帕累托原则

39合理的流程设计是提高执行力的惟一出路

40通过执行流程的不断创新提高企业的核心竞争力

41将战略流程与人员、运营流程相结台

42注重人员流程设计，完善人才输送渠道

43让员工参与决策中，并主动去执行

44领导者必须亲自参与到执行之中

45充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的

46战略规划必须以事实为基础

47快速找到并消化有用的信息

48战略规划越简练，就越容易有效执行

49将运营流程与人员、战略流程相结台

50合理的制度是执行到实处的有效保障

51转换思维方式，寻找更好的问题解决方法

52从关键问题着手开始执行

53在执行中根据具体情况进行必要的调整

54立足长远，校正方向做对事

55立即行动去做应该执行的事

56关注具体细节，从小事做起

57使用“日常备忘录”促进执行效应

58全身心投入到执行过程中

59学会用效率说话

60努力的扮演自己充当的角色

61多角度全面地看待执行过程中的难题

62强化组织和成员的责任意识

63执行应当以结果为导向

64杜绝拖延，做到今日事今日毕

65选择正确的社会软件

66把执行力融入到企业理念文化中

67从改变信念到改变行为

68脚踏实地，不做超出能力范围的执行

前言

一个企业或产品运作成功与否，需要经过艰苦卓绝的过程，即便这样，每年的淘汰率还是很高。这其中包括战略定位和战术整合等宏观因素，但执行力更重要。

企业在做大的过程中的确会有很多问题，而其中最重要的莫过于执行力所带来的问题了。它们经常表现为：1.不能将好的思路落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略成为空谈；2.安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；3.执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。

我们不难发现，凡是发展又快又好的世界级企业，凭借的就是执行力。微软的比尔.盖茨曾经坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM的郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”Cisco是全世界做网络设备最大的公司，也是2000年全世界股票市值最大的公司，这样一个拥有垄断技术的公司，竟然认为其核心竞争力不是技术而是执行力。可见，“执行力”在世界级大公司被看得有多重。

执行力低下已经成为企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。因此我们说，企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，关键在于执行。而企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱管理者、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。长此以往，它将会断送企业的前程。

确实如此，执行力决定着企业的生存力和发展力，决定着企业的兴衰与成败。因为只有被执行的思路才有出路，被执行的战略决策才能结出果实。

那么如何解决企业执行力、如何打造和提高企业执行力？《提升执行力的68个关键》一书从企业的实际出发，结合企业的实际案例，分析和阐述了构建执行力、提升企业和管理者的执行力的基本思路和方法，凸显实用性，是一本通俗易懂，适合解决中国企业执行问题的本土化读本。它能切实地帮助企业高层管理人员、董事长、总经理了解工作执行的基本理念与流程，提高执行工作的能力，在面对问题时泰然自若，处理起来游刃有余，便于更好地掌控工作进度与工作质量，促进企业的发展。

作者于北京

　　如何解决企业执行力、如何打造和提高企业执行力？本书从企业的实际出发，结合企业的实际案例，分析和阐述了构建执行力、提升企业和管理者的执行力的基本思路和方法，凸显实用性，是一本通俗易懂，适合解决中国企业执行问题的本土化读本。它能切实地帮助企业高层管理人员、董事长、总经理了解工作执行的基本理念与流程，提高执行工作的能力，在面对问题时泰然自若，处理起来游刃有余，便于更好地掌控工作进度与工作质量，促进企业的发展。　　没有执行力就没有竞争力；没有执行力就没有凝聚力；没有执行力就没有创造力；没有执行力就没有持续发展的空间。执行力是企业良好运营的保证，是管理经营者的基本素质，是全体员工的工作“指南针”。如果能真正理解并能将“执行力”运用到实际中，我们的公司、我们的企业都将会发生质的变化。　　本书从企业的实际出发，结合企业的实际案例，分析和阐述了构建执行力、提升企业和管理者的执行力的基本思路和方法，供广大企业高层管理人员、董事长、总经理等读者阅读使用。