总经理激励员工的100种手段

第一章 榜样激励法：“火车跑得快，全靠车头带

在任何一个企业里，总经理都是下属的一面镜子。总经理如果不以身作则，做好表率，如何统领下属？如何在下属面前树立威信？一个成功的总经理，要想有效地实现激励员工的目标，使企业蒸蒸日上，就得做好一只“领头羊”，以自己的行动来影响下属，使下属不断进步。“表不正，不可求直影”说的就是这个道理。

“领头羊”错了就要坦然承认

说出的话就一定要做到

多向下属虚心讨教

以身作则，榜样为先

竭尽所能做好每件事

在关键时刻挺身而出

领导者不能光说不做

运用自己的激情去打动员工

高调做事，低调做人

第二章 目标激励法：看到希望，才会尽力奔跑

正所谓：“得人才者得天下，留人才者兴企业。”总经理如果想要将企业发展壮大、创造辉煌，就必须留住人才。在人才流动日益频繁的今天，留住人才、防止人才流失已经成为每个总经理日常工作的重要环节。聪明的总经理会将希望带给下属，有了希望，有了目标，下属才能尽心尽力地为企业的明天着想，才能为企业铸就辉煌。

让员工觉得有光明的前途

远大的远景不是遥不可及的

明确企业的发展目标

协助员工设定未来的目标

塑造共同的发展目标

让员工感到自己有“地位

千万别忽视了年轻员工

激发员工的欲求

第三章 授权激励法：公司里的“管家婆”不能要

一个企业的总经理，事事亲为的工作方法并非高效，相反，大胆起用下属可以使自己收到意想不到的收获。它可以为员工搭造一个施展才华的舞台，使员工从被动的执行者，成为具有判断、创新能力的人才，并发挥高效的执行力；可以让员工感到被重视、被重用，激发出员工无限的潜力，使其工作更富有成效。

用人不疑，在信任中授权

授权同时，也要赋予责任

根据员工的长处充分授权

选择合适的人充分授权

对有才华的人委以重任

对优秀的下属授点特权

培养副手，成为接班人

让员工尽情发挥自己的才能

……

第四章 参与激励法：培养员工的主人翁精神

第五章 竞争激励法：没有压力就没有动力

第六章 情感激励法：用温暖感动员工

第七章 赞美激励法：让聚光灯适时地照到下属的身上

第八章 沟通激励法：“气”顺了，经营才会顺

第九章 尊重激励法：给人尊严胜过给人金钱

第十章 公平激励法：通过考核提高员工的工作效率

第十一章 “诱惑”激励法：薪酬十奖金是最直接的激励法

第十二章 “负面”激励法：罚有章法，软硬兼施

第十三章 “差异”激励法：不同的人采用不同的激励手段

企业里，每个员工的心中都有一根精神的火柴，他们都在等待有人去发现它、点燃它。
人的潜力是无限的，如果不能激发出员工的潜力，那么企业的辉煌也就无从谈起。而高明的总经理总是能够找到其中最容易被点燃的部分，从而令它熠熠生辉！

员工是企业最宝贵的资源，让企业在竞争中立于不败之地。如何更有效地挖掘员工的潜力？最有效的激励员工的法则就在这里！
企业要发展，前景在哪里？企业的资源是否被有效地利用？
员工要进步，潜能在哪里？如何能有效地激励你的员工？