惠普之道

前　言 001

戴维·帕卡德给惠普经理人的讲话 001

序　言 001

第一章

从普韦布洛到斯坦福 001

第二章

知心朋友休利特 017

第三章

车库工场 033

第四章

拓展经营空间 045

第五章

从合伙企业到有限公司 061

第六章

依靠利润促进发展 079

第七章

致力于创新 089

第八章

倾听客户的意见 105

第九章

用人不疑 121

第十章

扩展组织机构 133

第十一章

组织管理 145

第十二章

对社会的责任 157

尾　声 179

附录一

惠普公司大事记 185

附录二

惠普产品创新 193

附录三

年份表 205

《惠普之道：美国合伙人的创业思维》是惠普公司创始人戴维?帕卡德所写的创立惠普公司的故事。
从最初在只能容纳一辆汽车的车库里经营，到后来崛起成为一家数十亿美元的企业，惠普的发展可谓一个集愿景、创新和努力工作于一身的传奇故事。自从1939年成立以来，惠普的成功不仅仅得益于其工程技术和尖端产品创意，他们形成的一套独特的管理方式亦功不可没。
数十年前，当今流行的创新管理趋势尚未出现，惠普公司就提出了“走动式管理”、“弹性工作时间”和“质量周期”等理念。惠普并未局限于在企业创立之初推动发展的产品，更开发出了完全不同的产品，并且始终对客户需要保持高度敏感，积极投入培养员工，因此取得了大幅稳步增长，相较之下，其竞争对手则浮浮沉沉，难以望其项背。
本书乃戴维?帕卡德的遗作，他详述了与比尔?休利特相识、相知并携手从500美元起家，创办惠普，一步步发展壮大，将其打造成世界500强明星企业的历程。对于那些想在商界中争夺一席之地的人来说，实为必读之物。

《惠普之道：美国合伙人的创业思维》是当代合伙创业、永续经营的经典教科书。
戴维?帕卡德和比尔?休利特近半个世纪的合作关系被视为合伙创业的经典。全书所阐释的“惠普之道”也被视作美国企业管理模式的典范，成为各大企业争相效仿的管理之道。《惠普之道：美国合伙人的创业思维》更被哈佛大学和香港大学推荐为商业类必读书目，是创业和企业管理类人士的经典教科书。

惠普之道的精髓，在于做出贡献和谋求价值，即 “+”的智慧：
做出技术贡献+满足客户的需求
优待下属+要求结果
制定不容动摇的标准+允许极大的运营灵活性
实现增长+获得赢利
仅实现特有贡献领域的增长+借由创新开创新的增长领域
永远不要违背正直的原则+永远在你所选的领域内取得成功
为社区做贡献+为股东创造丰厚的回报
保留核心价值+鼓励进步