破坏性领导行为研究

第1章 引言1.1研究背景1.1.1管理现象1.1.2理论前沿1.1.3文化土壤1.2研究目的与意义1.2.1研究目的1.2.2研究意义第２章 相关理论研究2.1破坏性领导概念的界定2.1.1概念解析2.1.2理论模型2.1.3概念比较2.2破坏性领导的维度与测量2.2.1结构维度2.2.2测量工具2.2.3测量方法2.3影响破坏性领导的因素2.3.1社会层面的影响因素2.3.2组织层面的影响因素2.3.3个体层面的影响因素2.4破坏性领导的影响效果2.4.1员工越轨行为2.4.2员工工作绩效2.4.3员工工作态度2.4.4员工心理压力2.5总体评述及本书所做研究的努力方向2.5.1相关理论总体评述2.5.2本书所做研究的努力方向第3章 研究设计3.1总体思路3.2研究程序3.3研究变量3.4研究样本3.5统计方法第4章 破坏性领导的模型建构与测量研究4.1研究目的4.2阶段一：破坏性领导内容条目的确定4.2.1研究方法4.2.2研究结果4.3阶段二：破坏性领导结构的探索性因素分析4.3.1研究方法4.3.2研究结果4.4阶段三：破坏性领导结构的验证性因素分析4.4.1研究方法4.4.2研究结果4.5阶段四：破坏性领导量表的信度与效度分析4.5.1研究方法4.5.2研究结果4.6分析与讨论4.6.1破坏性领导的结构维度与测量4.6.2本研究对理论的贡献4.6.3本研究对管理实践的启示4.6.4本研究的局限性及未来研究建议4.7研究小结第5章 破坏性领导与下属角色外行为的关系：情感承诺与离职意愿的作用5.1研究目的5.2理论述评与研究假设5.2.1组织公民行为与组织越轨行为5.2.2破坏性领导与组织公民行为、组织越轨行为的关系5.2.3离职意愿的调节作用5.2.4情感承诺的中介作用5.3研究方法5.3.1样本5.3.2测量5.3.3程序5.4研究结果5.4.1测量模型的分析结果5.4.2描述统计与相关分析结果5.4.3中介作用的检验结果5.4.4调节作用检验5.5分析与讨论5.5.1破坏性领导与下属角色外行为的关系5.5.2本书所做研究对理论的贡献5.5.3本书所做研究对管理实践的启示5.5.4本书所做研究的局限性及未来研究建议5.6研究小结第6章 破坏性领导与下属情感承诺、工作绩效的关系：组织公平感的中介作用6.1研究目的6.2理论背景与研究假设6.2.1破坏性领导行为与中国组织情境的契合6.2.2破坏性领导对情感承诺、任务绩效和周边绩效的作用机制6.3研究方法6.3.1研究程序与样本6.3.2测量工具6.4研究结果与分析6.4.1量表的结构与破坏性领导行为的分析6.4.2变量的描述统计与相关分析6.4.3中介作用的检验结果6.5分析与讨论6.5.1西方破坏性领导行为在中国组织情境中是否存在？6.5.2破坏性领导会是组织的害群之马吗？6.5.3与西方学者的研究相比，本研究的优势和不足在哪里？6.5.4本书所做研究对管理实践有哪些启示？6.6研究小结第7章 总结与展望7.1主要研究结论7.2关键创新点7.3管理启示7.4研究局限性7.5未来研究展望参考文献

《破坏性领导行为研究》全面阐述了破坏性领导行为的内涵与理论模型，介绍了国内外有关破坏性领导的最新研究成果，并采用实证的研究方法，建构了中国组织情境下破坏性领导行为的结构模型，开发了中国组织情境下破坏性领导行为的测量量表，揭示了破坏性领导行为对部属的态度与行为的作用机制。