企业的责任

前言

安托万.里布，达能集团创始人

1.1968年“五月风暴”的教训

2.1971年可持续发展战略的先驱

3.1972年沟通就意味着

4.1972年马赛：奠基性的演说

5.1973年在利浦事件的漩涡中

6.1975年面对危机

7.1976年电视上播出的“经济和社会双重计划”

8.1978年人文社会政策的原则

9.1983年生产效率

10.1984年《工会自由法》诞辰100周年

11.1986年“马赛演说”14年后

12.1987年反对按劳计酬的普及

13.1987年现代化：就业模式

14.1989年《真相时间》

15.1992年赞同欧洲一体化

附录A达能大事记年表

附录B达能之路

附录C三大品牌的故事

附录D达能集团的核心价值观

前言

将一切思前想后，我不由得认为，那些把安托万.里布的文章辑录成书的朋友们，与安托万.里布一样，都是具有挑战性格的人。

今天的法国经济疲软，了无生气，失业比比皆是，加上四五百万朝不保夕的劳工与厚颜无耻大肆敛财的雇主共存的现状，还有什么比恢复我们企业的效率、责任和社会义务更为紧迫的事情呢？

为安托万.里布的文集作序，正是出于这样的使命。按道理说，为这本书作序的人应该是一位伟大的企业家，当然，不仅他的企业要伟大，他的灵魂和管理才能也要伟大。然而，大家却找到了我，找到了我这样一个社会改良主义者！对此，我深切感受到，安托万.里布的儿子弗兰克.里布与他父亲一样，也是个敢于挑战的人。

为什么找我呢？也许是因为我们之间的私交：我备感荣幸也甚为欣悦地与安托万.里布相交多年。公开的理由则是：我与安托万.里布对众多的经济、社会问题的看法颇为默契。

我对达能集团发展壮大的整个历程深感钦佩。当然，安托万.里布为创建具有社会责任的企业所付出的不懈努力，以及他对伦理的尊重、对企业劳资方的对话所作的坚定而长期的坚持，毫无疑问也使我这个社会党人颇为欣赏。作为一个社会党人，我既要保护市场经济，同时对今天过于泛滥的资本主义所带来的偏差也始终忧心忡忡。

他也对我进行的“艰苦卓绝的斗争”赞赏有加：我一直试图让法国左派，尤其是我所在的政党社会党，完全承认市场的作用；但社会党漫长而困苦的发展历程使得这关键的一步迈起来十分艰难。当时安托万.里布给过我很多有益的建议。

他从来都不愿意接受“左派企业主”的称号。他也的确不是。即便他曾经投过左派的票，也一定屈指可数。至少，他从来没和我说起过。首先，他是一位企业主，对他来说，企业的社会责任因素是决定企业未来的根本要素之一。此外，他还是一位可以与之交流的、对社会未来关切有加的人。在他看来，法国社会的未来就取决于左派或右派满足社会繁荣与社会和谐最基本条件的能力。

我们共同的思想取向在利浦事件中经受了考验，并得以巩固。可以说，在此之后，我们的关系进一步密切起来。因为在那四五个月期间，我们俩一道秘密地关注着这一事件我作为纯粹的政界人士，既不能显现出对雇主的偏袒，亦不可表露对工会的支持。我们得到的援助极其有限：当地有罗兰.维托、雷蒙.比尔吉和被他们牵扯进来但仍迟疑不决的皮亚杰，巴黎有代表工会的雅克.谢勒克、代表雇主的约瑟.比德干和勒诺.吉莱。

本书也收录了他一篇与此相关的文章。安托万.里布无法容忍的是，工人们只不过是想保护自己的岗位，却要遭到如此无情的惩罚。所有的人都知道，他们掌握着精密机械行业最高端的技术，他们手中的工艺设备独一无二，而且很显然，这场危机完全根源于企业主糟糕透顶的管理。我们俩都取得了成功：里布得到有信誉的资本家足够的支持，而我也让工会和政府取得了一致意见，使得协议的最终签订变得可能。我们那时试图拯救的不仅仅是工人和他们的工作，还有法国雇主的声誉。虽然事情的最终发展并不像我们期待的那般美好，但这已经属于另一段故事了。这次阶段性的胜利同样在法国社会的历史上留下了浓重的一笔。

这位跨国公司的创始入另一个显著特点也是值得一提的。他是一个彻头彻尾的法国人，对我们这个美丽的国家，他怀着真切而深沉的爱恋。曾有段往事令我至今记忆犹新。那是1981年，左派登台执政，它不负责任的行为发展到了无以复加的地步当然，后来有所改善，而我也在之后加入了它的阵营。当时，各种形式的国有化运动如火如荼地展开，税收、保险和社会最低工资保障(SMIC)也毫无节制地疯狂上提。雇主界一片恐慌，这并不难理解。最终，一切以1983年三次货币贬值和严格的紧缩政策宣告终结。不过，混乱中，巴黎银行一位深孚众望的企业家皮埃尔.穆萨(把很大一部分资产迅速转移到比利时，以期逃避国有化。安托万.里布闻讯后勃然大怒，他说：“不管国家做出了怎样的愚蠢行为，即便极为严重，也不能背叛它。”多么生动的一课！

大家都猜测我可能还会滔滔不绝地谈下去。但是，该到总结的时候了。

有一天，我遇到让.冈杜瓦，他一脸沮丧地告诉我：安托万.里布在马赛大会作了关于现代企业的报告，如果雇主能按照他的办法积极主动采取措施做下去的话，对雇主来说，情况就会好得多了。我敢担保，无论是埃内斯特一安托万.塞埃还是洛朗斯.帕里佐都不会想否认这一点。安托万.里布点燃的星星之火，有待燎原。

米歇尔.罗卡尔

　　很少企业领袖能像安托万.里布那样如此深刻地影响一个时代。这位达能集团创始人的个人魅力首先来源于他事业上的辉煌。他从里昂地区一家中等规模的玻璃制品公司起家，用了三十年时间，建成了法国第一、欧洲第三、世界前列的食品集团。同样，安托万.里布的声名也来自他在社会活动中采取的立场和敢作敢为的首创精神，比如与工会谈判、员工表达权问题，或重组公司结构。本书汇集安托万.里布历年来在公开场合的讲演和谈话，讲述了里布的企业管理理念以及企业在社会生活中应负怎样的责任，对国内的企业管理者有很大的借鉴作用。　　无论从哪方面看，安托万.里布都是一位非同凡响的人物。法国劳工民主联合会的工会秘书长尼科尔.努特这样评价。　　能深刻影响一整个时代的商业领袖可谓凤毛麟角，而安托万.里布正是其中当之无隗的一位。他用了30年的时间，从玻璃制品公司BSN起家，建成了全球规模最大的食品集团之一：达能集团。　　此外，安托万.里布的盛名还来源于他在社会活动中所持的立场和敢作敢为的首创精神。由他首度推行的若干促进社会进步的举措，帮助法国实现了工业现代化。例如：把公司的人文因素作为实现经济效益的手段；向工会咨询意见；让工人拥有发言权；和公司外部的利益相关人士及组织进行沟通；减少工作时数以换取生产效率的提高等等。可以毫不夸张地说，安托万.里布是法国倡导企业社会责任的先驱。