出版社:机械工业出版社
年代:2013
定价:35.0
通过TPM来改善效率、质量与成本,是企业提高管理水平的重要途径。 本书分成三大部分:第一部分观念篇,谈TPM的基本理论与观念;第二部分实践篇,主要介绍了TPM展开的具体步骤及几个TPM实践的关键工具;第三部分个案篇,呈现了一个企业实践TPM的过程。全书内容从理论的基础谈到实践过程的方法,有文献探讨,也有典型TPM常见的八大支柱做法说明,每一个部分都很重要。本书旨在使实践者“知其然且知其所以然”,能够“走入现场,了解现场,运用方法,在现场解决问题”。
作者序第一部分 观念篇 第一章 管理的基础观念 第一节 为何TPM那么重要 第二节 实践TPM之前应有的认识 第二章TPM的概论 第一节 TPM的诞生 第二节 TPM的定义 第三节 TPM的演进 第四节 两个易混淆的“TPM” 第五节 TPM中有关维护的概念 第六节 TPM的实施成效 第七节 其他制造策略对TPM的影响第二部分 实践
通过TPM来改善效率、质量与成本,是企业提高管理水平的重要途径。本书分成三大部分:第一部分观念篇,谈TPM的基本理论与观念;第二部分实践篇,主要介绍了TPM展开的具体步骤及几个TPM实践的关键工具;第三部分个案篇,呈现了一个企业实践TPM的过程。全书内容从理论的基础谈到实践过程的方法,有理论探讨,也有典型TPM常见的八大柱做法说明,每一个部分都很重要。本书旨在使实践者“知其然且知其所以然”,能够“走入现场,了解现场,运用方法,在现场解决问题”,适合各类推进TPM的企业的管理