人力资源主管与ERP

第1章 人力资源主管的角色定位 1.1 如何获得企业各级主管和员工的认同 1.2 本职工作是什么 1.3 如何完成工作职责 1.4 本章小结第2章 人力资源管理遇到的问题与ERP需求 2.1 企业发展带来的工作挑战 2.2 应用ERP解决企业问题 2.3 本章小结第3章 人力资源主管如何选择ERP 3.1 从人力资源角度选择ERP 3.2 人力资源管理解决方案的框架 3.3 人力资源管理软件的核心构成 3.4 预警实现主动管理 3.5 人力资源报表与分析

第1章 人力资源主管的角色定位 1.1 如何获得企业各级主管和员工的认同 1.2 本职工作是什么 1.3 如何完成工作职责 1.4 本章小结第2章 人力资源管理遇到的问题与ERP需求 2.1 企业发展带来的工作挑战 2.2 应用ERP解决企业问题 2.3 本章小结第3章 人力资源主管如何选择ERP 3.1 从人力资源角度选择ERP 3.2 人力资源管理解决方案的框架 3.3 人力资源管理软件的核心构成 3.4 预警实现主动管理 3.5 人力资源报表与分析 3.6 人力资源管理软件的集成应用 3.7 如何正确引导ERP系统的应用 3.8 本章小结第4章 做好实施ERP的人力资源准备 4.1 有效可行的ERP项目准备 4.2 基础数据准备 4.3 人员准备 4.4 本章小结第5章 人力资源在ERP实施中的作用-- 优化、评估、辅导 5.1 人力结构优化 5.2 CHO测评ERP项目工作绩效 5.3 ERP变革管理的引导 5.4 本章小结第6章 ERP开拓人力资源管理工作新局面 6.1 人力资源管理职能的改进 6.2 人力资源软件的角色应用价值 6.3 本章小结第7章 持续发挥ERP投资价值 7.1 不要期望和等待100%满足的系统 7.2 优化ERP应用过程中的人员结构 7.3 持续加强培训和教育 7.4 本章小结第8章 人力资源主管的一天-- ERP改变工作模式附录A 用友软件股份有限公司简介附录B 用友培训教育业务介绍附录C “用友ERP系列丛书”介绍参考文献

本书论述了信息时代人力资源主管(CHO)的职责与所面临的挑战，系统地介绍了新时期人力资源管理的“平台”职能定位与核心价值。作者以CHO的视角剖析了团队建设、规划、培训、引导、优化等核心“平台”工作，并为CHO如何在企业ERP(Enterprise Resources Planning，企业资源规划)项目的选型、实施、后续推进中发挥作用，提供了具有可操作性的应用策略和行动指南。