与三角形有个约会

前言

第一章 自然社会人文的三角形态

第一节 自然界的三角形态解读

一、地域与空间…

一、方向

二、多彩的生命世界

第二节社会的三角形态解读

一、社会地位

一、精英及其优越感

二、炫耀的资本

四、政治诉求

五、意识和潜意识

六、后成功时代的追求

第三节人文的三角形态解读

一、文化的含义

一、敬畏之心

二、学习作为一种权利

四、学习力

五、学习的方法

六、阅读中的看图摸索

七、知识分子的角色

本章小结

第二章人生际遇的三角形态

第一节群体的三角形态管窥

一、群体关系的类型

二、同路人

三、家庭关系

第二节 人生的三角形态管窥

一、愿望

二、危机

三、工作的混乱三角

四、行动的条件

五、舞 台

六、宽容度．．

第三节人际关系的三角形管窥

一、人际关系的你我他

二、成功沟通的思考方式

三、人的关系本质

四、交往中的共鸣

五、沟通的艺术

本章小结

第三章个人修炼的三角形态

第一节修炼原则的三角形态

一 、正确地做事

二、态度的首要性

三、信任的重要性

四、成功的条件

五、人生境界的建筑隐喻

第二节修炼管理的三角形态

一、压力管理

二、愤怒管理

三、知己知彼

四、荣誉管理

本章小结

第四章企业组织结构的三角形态

第一节公司财物要素的三角形态

一、公司的基本三元素

一、资本的类型

二、资本的维度

四、财务管理

五、税务管理

六、税收风险管理

第二节公司领导层的三角形态

一、董事会

一、首席执行官(CE0)

二、领导者信仰和意志

四、领导者的本事

五、部门的责任制

第三节组织团队的三角形态

一、公司伦理

二、组织文化．

三、组织行动力

四、团队的关系

五、组织中的个体价值

六、效能比效率重要

第四节人才的三角形态

一、人才体系

二、处理问题的能力和水平

三、动机、行为与结果

本章小结

第五章企业管理方略的三角形态

第一节企业管理本质的三角形态

一、管理的本质

二、制度管理

三、目标管理

四、人才管理的本质

第二节 企业管理战略的三角形态

一、企业经营

二、企业管理战略的三个层面

三、企业战略

四、成长战略

五、行业品质战略

第三节 企业管理策略的三角形态

一、企业盈利的能力

二、总成本

三、营销过程中的价值拓展

本章小结

第六章营销战略的三角形态

第一节市场的本质

一、市场本质

一、市场经济的特征

三、竞争的意义

四、市场格局

五、市场竞争定位

第二节市场营销的本质

一、产品营销

一、营销的组成元素

三、影响产品销售的三角

四、营销流程

五、差异化营销

六、营销的边界

本章小结

第七章消费需求的三角形态

第一节消费者与消费动机

一、消费者认知

一、体验产品

三、消费的三种表现形式

四、消费的动因

五、炫耀性消费

六、消费者的品位

七、房子与品位消费

第二节 消费需求的三角形态

一、消费需求的价值取向

二、消费者的需求心智

三、影响消费者购买的因素

四、消费者的显性需求和隐性需求

本章小结

第八章产品生产的三角形态

第一节产品研发的三角形态

一、产品

一、产品的整体概念

二、研发周期与产品生命周期

四、时尚产品的创造性

第二节 品牌与专利

一、品牌的本质

一、品牌价值

三、专利产品

本章小结

第九章服务成交的三角形态

第一节市场服务的三角形态

一、VIP的功用

一、服务的价值

三、服务的过程与结果

四、交易

第二节市场成交的三角形态

一、销售过程中的要素

一、成交管理

三、营销气场

四、销售技巧

本章小结

参考文献

后 记

附骆回约会系列从书介绍

我们身边有许多“三角形”，自然、生命、美学、数理、道法等都以三角形的形弁，直观地表现出人类生存文化的各种状弁，其特殊的逻辑意义，犹如一面三棱镜，身在其中的人们因此明白规则的意义和平衡的艺术。
　　“三角形”中每一个角的元素的力量，不是因为“知道”，而是因为践行。知识有力量不全面，因为只有“三角形”的各方将知识转化成文化才能体现出力量，在此之前知识也许是包袱，但在洞察“三角形”的真相之后，经由践行的知识成果才真正符合“知识就是力量”的本义。

与三角形的约会，是一项让人充满想象和激情的感性活动，作者就在这理性和感性的交织中“累并快乐着”，俨然于冰与火的激荡中领略着生命的纠结与快意。于是你不能不承认，骆回先生是一个很明智的人，他在淋漓尽致地体验着生命的刺激与乐趣。