书籍简介:

指导是一种随时开展的双向过程，即管理者通过与其下属共享知识与经验，最大限度地发掘下属的潜力并帮助其实现已达成一致的目标。指导依赖于相互协作，并要求指导者与被指导者之间建立一种积极互助的情感纽带。通过指导，您和您的公司将可受益匪浅。它有以下益处：帮助克服耗费时间和成本的绩效问题；提高员工技能；培养出值得提拔的下属；促进留住人才；借助高涨的工作满意度和激励效应，促成积极的工作文化；由于指导成本低于正式培训，可以更有效地利用公司资源等等。本书将教会您如何对员工进行有效指导。

书籍目录:

引言把指导看做是一个终生的过程

上篇指导员工：基础

1．什么是指导?

指导是什么?指导不是什么?

进行有目的的指导

何时是指导的最佳时机?

2．怎么知道何时才是指导的最佳时机?

仔细观察

3．如何培养指导技能

主动倾听

提出问题

让员工从心底里认同你的观点

从指导者的角度出发提出反馈意见

从指导者的角度出发接受反馈意见

达成一致意见

4．如何组织指导面谈

为面谈作好充分的准备

正式面谈

制订行动计划

面谈后的跟进工作

5．如何根据具体情况来调整你的指导风格

选择合适的指导风格

把评价者与指导者的角色相结合

下篇建议和工具

1．指导员工的工具

2．自测题

3．深入学习

4．参考文献

内容摘要:

如何才能改善你和直接下属的关系，如何才能提高团队的战斗力?如何才能更有效地利用资源?答案是，首先要学会如何对他人进行战略性的指导。你会从本书中发现许多有用的工具，这些工具可以帮助你：
令确定何时是指导的最佳时机
令有目的地进行指导面谈
令根据具体情况来调整你的指导风格。

书籍规格:

书籍详细信息
书名	指导员工站内查询相似图书
	9787100066563 如需购买下载《指导员工》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	北京	出版单位	商务印书馆
版次	1版	印次	1
定价(元)	25.0	语种	简体中文
尺寸	19	装帧	平装
页数		印数

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书籍信息归属:

指导员工是商务印书馆于2009.出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于企业管理：人事管理的书籍。