创新管理实践论丛

浅析管理者素质之识人之术

论领导用人之道

我国金属期货市场功能及其与现货市场间的波动性关系研究

北京市烟草公司统一营销管理的实践与探索

SWOT模式分析综合性跨?石油服务公司的在华经营现状

口译过程解析

从北京电台交通频率看广播专业频率经营的“生态观”

浅谈网络品牌传播策略

在世界经济环境下中国是否应该放开资本管制

全能银行发展对我国的启示

客户关系管理新课题一一客户拥护度研究

试论我国管理层收购（MBO）过程中的经济问题

中小企业应正确审视绩效考核

家长在中小学教育中的角色扮演及作用初探

制造业客户支持平台建设与管理

我国农产品对外贸易国际环境分析与对策

浅析沟通在组织变革中的重要作用

浅论环境?素对人力资源管理的影响叩

企业财务管理的创新与改进

我国事业单位人力资源管理的问题思考

浅谈影响区域经济的各种因素

汇改重启后中小出口企业的应对

浅谈人民币汇率升值的背后

结合本企业特点浅谈管理咨询业的市场营销战略规划

卡巴斯基的技术创新

购物中心实施ERP信息化系统的探讨

为什么要进行项目费用控制

论我国服务型政府建设中存在的问题及解决思路

论交通枢纽与商业的共生发展

企业信用体制与信用环境建设

随着网络化的日新月异，旧的经济模式已不再合理，网络时代显现出传统管理方式的弊端。《创新管理实践论丛（8）》的出版在时间上顺应了时代发展的潮流，它力图找到新的管理方式和实践方法去适应这种变化，并把新的管理理论转化为实际的商业行为，促使读者掌握管理背后的机制并最终成为一名成功的创业者。
即使在最有利的情况下，创新也是一种结果难料的投入，灵感总是不会在你需要的时候到来。更关键的问题在于，许多公司往往会使得发动变革变得比变革本身还要困难，公司内部形?多样的管理体系在危机到来的时候不起丝毫作用。旧的管理体制经常减缓创新的速度，甚至妨碍创新，有时则完全扼杀创新。这种过错并不是由某个人引起的，而是由于这些公司仍然沿袭那些已运行多年的常规管理方法所致。这些管理体系和方法在40年、60年甚至100年之前就已经出现，它们已经不适应当今变化多端的社会需求和竞争多样化的年代，也不是为变革和创新设计的，仅仅是为了管理那些曾经一成不变的常规事务。即使经营公司的经理人真诚地希望不要发生类似的事情，但还是会经常发生。他们想要他们的公司创新，但是他们所使用的管理公司的方法减缓了创新的速度，或是完全妨碍了创新而不是鼓励创新。很多学者已经谈到，我们需要新型的管理和新型的管理体系才能有效地管理创新（高沙尔和巴特利特，1988年；迈耶，1998年）。那么公司为什么不那么做?是因为它并不容易做！有太多老套的实践和根深蒂固的习俗。普遍来说，公司都会避免创新。或者他们在面对竞争对手的压力下必须做出反应时才会考虑创新。竞争者们都惯于“和谐”竞争。许多行业由几个寡头分割，大家都小心翼翼，生恐推翻了人人有利可分的苹果车，没有人会过于积极地推进竞争。那些正式或非正式组织的卡特尔（同业联盟）则在一些行业内挣扎生存，而这种死气沉沉、缺乏创新的行业已经变得越来越少。创新已经席卷了电力、软件、半导体、化学和生物行业，并带来了巨大余波，触动了地球上的每一个行业。
过去的规则是：直到万不得已时才进行创新。竞争、技术创新、热情高涨的改革和知识社会正走向白热化。那些可以看到并且把握机会创新的梦想者都将走向成功，而那些向挫折屈服的人将被淘汰。因此，更好地了解管理创新的本质是很必要的，同样，如何在管理中有效地利用这种创新能力也很重要。
《创新管理实践论丛（8）》讨论了管理的创新能力，提供了管理创新的模式和提高管理创新能力的实用工具和技术，描述了怎样把落后的企业结构转变为具有动力和创新意识的结构，阐述了如何创新以及需要怎样的管理，管理者如何充实自己来实现目标。对于那些急于在工作中获取灵感的管理者来说，《创新管理实践论丛（8）》在解决公司核心问题方面充满了启发性，为公司的变革和发展指出了最有价值的前进方向。