电务工长手册

第一章 工长素质能力 一、工长职责 二、工长素质 1.思想政治素质 2.技术业务素质 2.班组管理素质 4.文化知识素质 三、工长能力 1.组织领导能力 2.技术攻关能力 3.协调沟通能力 4.培训职工能力第二章 工区日常工作 一、工区一日工作流程 1.班前准备工作 2.班前布置会议 3.班中作业控制 4.班后总结考核 二、工区《工作日志》管理 1.填记流程 2.填记原则 3.填记内容 三、工区月度生产例会 1.月度例会组织 2.月度例会内容 四、工区培训 1.培训内容 2.培训方法 3.学习计划 4.培训要求 5.工区培训资料 6.“三新”人员培训 五、工区考核 1.车间对工区的考核 2.工长对工人的考核第三章 作业管理第四章 生产管理第五章 应急管理第六章 配合作业第七章 结合部管理第八章 设备限界管理第九章 安全文化建设

《电务工长手册》由沈阳铁路局电务处在总结多年安全管理和班组管理经验的基础上编写。全书共九章，主要内容包括：工长素质能力、工区日常工作、作业管理、生产管理、应急管理、配合作业、结合部管理、设备限界管理、安全文化建设等。 本书在编写过程中，既注重工区日常工作的介绍，又兼顾经验型做法的推广，简单实用，通俗易懂，可作为电务工长日常学习的参考书。

本书由沈阳铁路局电务处在总结多年安全管理和班组管理经验的基础上编写。全书共九章，主要内容包括：工长素质能力、工区日常工作、作业管理、生产管理、应急管理、配合作业、结合部管理、设备限界管理、安全文化建设等。本书在编写过程中，既注重工区日常工作的介绍，又兼顾经验型做法的推广，简单实用，通俗易懂，可作为电务工长日常学习的参考书。