“一带一路”战略背景下中国企业国际化人才开发实践

第1章当前中国企业的国际化概述/0011.1背景简析/003

1.2企业国际化主体分析/010

1.3国际化的主力军/014

1.4国际化发展的瓶颈/016

第2章企业国际化的战略选择/0192.1理论与规律/022

2.2决定因素与进入模式/031

2.3模式的构建/037

第3章国际化的企业人才队伍建设/0453.1理论与规律/048

3.2典型模式/058

3.3路径与方法/068

“一带一路”战略背景下中国企业国际化人才开发实践目录第4章国家电网公司国际化的探索之路/0794.1不平凡的发展历程/081

4.2基于战略的人才队伍模式/089

4.3实践/097

第5章企业国际化的案例分析/1175.1中国石油： 打造一流国际人才/119

5.2神华集团： 战略人才并举，实践铸就特色/138

5.3中国海油： 风生水起的国际之路/153

5.4中建集团： 事业凝聚人才、文化留住人才/169

5.5华为： 战略导向，双层培养/184

5.6海尔集团： 着力创新，机动灵活/197

5.7联想控股： 披荆斩棘的海外扩张/211

第6章结论和展望/227

6.1研究体系/231

6.2研究结论与探讨/233

6.3国际化人才队伍建设的未来展望/236

参考文献/246

习近平总书记提出建设“一带一路”的战略构想，强调相关各国要打造互利共赢的“利益共同体”和共同发展繁荣的“命运共同体”，对推进我国新一轮对外开放和沿线国家共同发展意义重大。在此背景下，中国企业在全球范围内积极参与产业竞争和价值创造。本书对当前中国企业的国际化进行了全面概述，系统阐释了企业国际化的战略选择理论，通过广泛调研，并选择在国际化经营实践有卓越表现的典型中国企业进行实地访谈，探讨了国际化企业人才队伍建设的道路，总结了国家电网公司国际化管理实践，形成了8家典型的国际化企业案例，基于案例的分析，本书对中国企业国际化人才管理之路进行了总结与展望。本书适合企业经营管理者、国际化领域专业研究人员和企业工作者、人力资源管理者阅读。

本书围绕中国企业国际化经营过程中的人才队伍建设，从理论和实践两个层面开展深入研究。在理论层面，以战略选择的决定因素为基础提出了企业国际化发展的四个战略模式，即资源寻求型战略模式、资产寻求型战略模式、价值链优化型战略模式和全产业链驱动型战略模式，在此基础上，回顾总结了企业国际化人才队伍建设的基本规律和相关理论，提出了企业进行国际化人才队伍建设的四个典型模式，即经营探索式、迁移复制式、属地兼容式和开拓共创式。在实践层面，选取了在国际化经营方面有特色的中国企业，通过丰富的案例研究，深入分析了其国际化业务发展现状、国际化人才队伍建设的举措和成效，并总结归纳了这些企业在国际化人才队伍建设和管理方面的经验和不足，从而提出了富有实践参考意义的研究结论和对策建议，为未来研究的深化提供了线索。