战略管理

第1章 战略的起源 　1.1 背景 　1.2 学院派的贡献 　1.3 战略咨询顾问的崛起 　1.4 问题与展望第2章 描画商业景致 　2.1 供给—需求分析 　2.2 “五力”框架 　2.3 价值网络及其他概括性成果 　2.4 描画商业景致的流程 第3章 创造竞争优势 　3.1 竞争定位的概念发展 　3.2 分析过程　3.3 整体与局部 第4章 预见竞争态势

第1章 战略的起源 　1.1 背景 　1.2 学院派的贡献 　1.3 战略咨询顾问的崛起 　1.4 问题与展望第2章 描画商业景致 　2.1 供给—需求分析 　2.2 “五力”框架 　2.3 价值网络及其他概括性成果 　2.4 描画商业景致的流程 第3章 创造竞争优势 　3.1 竞争定位的概念发展 　3.2 分析过程　3.3 整体与局部 第4章 预见竞争态势 　4.1 简单博弈 　4.2 动态博弈 　4.3 竞争对手分析 　4.4 展开分析过程 第5章 保持骄人业绩 　5.1 可持续性与资源 　5.2 模仿的威胁 　5.3 替代的威胁 　5.4 强行索价的威胁 　5.5 懈怠的威胁 　5.6 一个综合案例：沃尔玛（W a l-Mart） 第6章 选择公司领地 　6.1 公司战略的实践历程 　6.2 两个检验 　6.3 较优性检验 　6.4 最优性检验 　6.5 应用：美林证券对美国在线与时代华纳合并案的分析

本书讲述了战略和企业远景的产生背景、设计规划、竞争优势的建立、预期竞争及合作的动力，以及建立并保持优势的策略等内容，从概念的角度说明战略的重要性，配以图表的形式使说理更加明晰。本书的特色在于其从企业的视角阐述问题，可以给实践者提供战略上的指导。 　　本书建立在当代战略领域的研究成果之上，采取了以价值为着眼点、以公司为核心的视角。实用性：本书意图面向实践者或准实践者，为此本书的写作定位是对战略的简短介绍或是回顾，并且各章都提出了战略发展过程中的指导意见。易读性：尽管本版中新增了两章内容，但本书与其他战略教材，甚至是多数市场书相比，仍是相当简短的。畅销性：潘卡·杰梅沃特是哈佛商学院非常有声望的教授。本书是他的代表作之一，被多所著名国际商学院采用。适用性：本书适用于MBA、EMBA或高年级本科生的战略管理课程，同时可作为企业管理人员的培训教材和参考读物。