利润会计

第1章

导论

回顾过去

丰田汽车公司的故事

了解现在

展望未来

第2章

精益企业的相关概念

生产流

组织结构

流程控制

指标

物流

精益评估

改善活动

精益考核

第3章

六西格玛管理

从战略高度审视六西格玛管理方法

标杆管理：一个重要的六西格玛管理工具

六西格玛组织结构

六西格玛管理方法的工具箱

DMAIC工具包

六西格玛管理的实施与部署

六西格玛管理的“威力”

第4章

约束理论

约束理论的基本内容

限制驱导式排程法

使复杂问题简单化

关键链

战略思考过程

第5章

作业成本管理

作业成本管理原则

作业成本计量

业务流程

作业成本法

作业成本分析工具

第6章

产出会计

产出会计概述

产出会计指标

简单即有效

战略思考流程

第7章

平衡计分卡

理解平衡计分卡

价值链角度

平衡计分卡的衡量对象

实现战略协同

第8章

精益约束因素：六西格玛控制

变革的含义

产出指标

精益六西格玛：受约束的优化

价值流图的绘制：应用80／20原则

精益工具

六西格玛管理工具

多项目管理的有效性

精益约束因素的协调

三种管理哲学的比较

第9章

利润导向会计的应用

变革的必要性

趋势格式法

企业资源计划系统

兼顾一般公认会计原则

会计流及其含义

关注利润层面

动态的预算编制流程

产出价值流

基准计分卡

第10章

作业成本分析的应用

改进与优化

价值分析

产品与客户盈利能力矩阵

以利润为导向的分析

动态优化：产能管理

以利润为导向的流程

以流程为导向的预测

第11章

利用平衡计分卡简化战略

理解价值主张

分割价值链

战略的制定与衡量

精益六西格玛战略中心

连接与协同

领先与滞后指标

平衡计分卡与约束理论

瀑布效应

持续的战略性改进

第12章

价值的创造、管理与衡量

短期观点还是长期观点

会计模型还是经济模型

经济附加值：一个有意义的指标

精益六西格玛项目的衡量

《萨班斯一奥克斯利法案》对价值管理的影响

知识管理

利润导向会计的价值创造模型

第13章

计分工具：指标与方法

衡量对象

衡量框架

界定战略

核心竞争力指标

低成本战略指标

精益六西格玛方案指标

差别化战略之产品领先指标

差别化战略之客户亲密指标

差别化战略之运营卓越指标

与报告相关的概念与工具

知识衡量与绘图

质量成本

存货成本

项目可行性评估

将战略与价值联系起来

第14章

领导力

知识管理从人开始

耐心、聚焦与自律

价值创造的焦点

保持动力

执行

第15章

迎接挑战

新的出发点

利润导向会计模型

阻碍新模型采用的因素

可靠的实时报告

获得基于价值的盈利能力

不存在全能的解决方案

以利润为导向的计划流程

领导者

面对现实

自律和简化

以利润为导向的行动