出版社:华东师范大学出版社
年代:2009
定价:30.0
本书共八章,第一章指出,教育变革的应有目标是让每所学校都成为了不起的学校。第二章指出,要实现这种理想,既需要从大规模的教育变革转向学校系统的变革,也需要从着眼于学校个体的提升努力和短期目标转向学校系统范围的持续变革。第三章到第六章表明,要实现这种平衡,不仅要继续提高标准,而且要提升学校系统的能力。第七、八章指出,学校系统的领导的责任就是要形成这四种驱动力,使之符合每个学校的背景。
“当代学校变革的理论与实践”译丛总序/1
导言/1
第一编 系统变革的缘起/1
1 让每一所学校成为杰出的学校/3
2 从大规模变革到系统改革/23
第二编 系统变革的四大驱动力/51
3 个性化学习/53
4 专业化教学/75
5 智慧型绩效责任/95
6 网状组织运作和创新/117
第三编 实现系统领导的增值/139
7 系统领导的力量/141
8 推广系统领导方式/169
参考书目/182
索引/188
译后记/204
《让每一所学校成为杰出的学校:实现系统领导的潜力》对校长、高级领导人和管理者、研究者、教师以及一切对改进教育具有强烈兴趣的人都是一本充满灵感刺激的读物。David Hopkins是一位不可多得的一流教育思想者,他在管理教育的时候检验自己的教育思想,又从自己的实践经历中吸取营养。因而,正如《让每一所学校成为杰出的学校:实现系统领导的潜力》显示的那样,他的一些研究结论对世界各国的教育研究者和改革者而言,实在是提出了深刻的分析,并引起争议的思考和强大的挑战。