团队应该这么带
团队应该这么带封面图

团队应该这么带

孙科柳, 孔德斌, 编著

出版社:人民邮电出版社

年代:2013

定价:35.0

书籍简介:

本书分别从制度、伦理、责任、纪律、授权、培训、引导、协作、沟通、竞争、绩效和奖惩方面,阐述了多位管理学大师和优秀的企业管理者关于团队管理的观点。书中不仅列出了各种精彩的观点,还配有生动幽默的漫画以及具有典型性的案例。本书适合各类组织的管理者阅读,可以帮助他们提升团队管理的水平。

作者介绍:

孙科柳,企业管理咨询师、人力资源管理专家,主要研究方向包括企业战略管理、人力资源管理和员工职业素质教育等,长期为企业提供战略管理、人力资源管理以及团队职业素质、执行力培训等方面的咨询服务。

书籍目录:

第1章

制度:遵守规则,加强制度化管理远大公司的制度化、文本化管理

IBM公司基于实际情况的制度调整

某服装公司的制度柔性化过程

琼斯恪守制度而不忘人情

某汽车配件公司的制度漏洞

M公司制度不健全的危害

海星公司早期人治管理的代价

麦当劳工作细节的制度化

麦当劳制度不可简单地照搬照抄

某公司制度约束与创新的包容管理

松下幸之助的严格化制度管理

费奥莉娜融入尊重的制度管理

托马斯·沃森以身作则维护企业制度

孙武坚决将制度执行到位

奥克斯集团对员工制度意识的培养

联想集团一视同仁的制度管理

迪士尼全员参与管理的制度

子豪服装公司严谨化的制度编制

第2章

伦理:工作伦理是不可逾越的住友银行的职权约定

干私活的大学毕业生

戴尔重视对员工的情感管理

韦尔奇针对官僚主义的改革

天天超市让店长不再与店员争业绩

工作职责不可"私下交易"

欧力士对员工职业道德的培养

某皮革企业的员工关系管理

强生公司用危机管理挽回声誉

某公司对"因小利损公益"行为的惩处

王安电脑公司"任人唯亲"的危害

白洋舍互相尊重的员工管理

万豪酒店主管建立威信的过程

斯图兹汽车公司的员工信任度培养

第3章

责任:勇于承担责任,确保权责对等某自行车厂管理者"在其位不谋其事"的危害

某老板依据员工性格进行责任划分

科威电子公司的责任目标管理

某塑胶公司的责权一致管理

孔子"达人之情"的责任安排

某上市公司的责任限定管理

华为公司的新员工责任心教育

华为公司的产品责任管理

英杰电子公司的责任意识培养

华为公司的领头羊责任意识

瑞华汽车公司的部门责任制

华为公司各级干部的责任感

沃尔玛将责任心纳入面试内容

某德国物流公司的"无借口"管理

东京贸易公司用细节彰显责任心

柯达与公司共命运的责任管理

第4章

纪律:保证正常运营,维护管理秩序海尔的秩序化、规则化管理转变

某企业因纪律维护不力而陷入混乱状态

丽庆医药集团理性的纪律维护

华泰空调公司注重纪律的团队建设

某公司人情管理的危害

冯玉祥以身作则来维护纪律

康新奈公司"一视同仁"的纪律维护

索尼公司"一把手"缺乏纪律约束的危害

康恩堂公司对纪律执行问题的严格纠正

某公司的"假期"纪律维护

西雅图渔业靠纪律维持可持续发展

海尔基于纪律维护的细节要求

某汽车配件公司工作守则过多的危害

首尔航空公司对工作纪律的持续完善

第5章

授权:合理授权,确保人尽其才汉普顿饭店的不合理授权方案

某塑料加工机械公司的分权扶持策略

海底捞全员参与的授权管理

崇祯皇帝不愿授权酿成的悲剧

松下幸之助的授权理念

柳传志的"懒蚂蚁"授权管理艺术

高尔文无监控的授权管理

松下幸之助的授权对象确认标准

海尔"人人是人才"的授权理念

盖纳对授权指导的认识

宏碁集团的包容文化

比尔·盖茨在授权过程中的充分信任

福特在授权过程中的思想引导

某制鞋企业的授权回馈系统

河岛"指路式"的授权管理

富士康公司将授权目标明确化

瓦尔特·吉尔伯特不懂授权的危害

麦当劳授权后的细节控制

第6章

培训:持续学习,提升工作能力三泽房屋建造公司缺乏培训的后果

M公司理论联系实践的员工培训

IBM公司的培训结果持续跟踪体系

惠普公司员工间相互学习的培训方式

华为公司不计成本的"培训投资"

松下公司全方位的员工培训

乐百氏公司对新员工工作意识的培养

某皮革制造公司培训不力的危害

玫琳凯公司基于内部选拔的人才培养理念

科林·马歇尔对培训错误认识的纠正

IBM公司的终身教育体系

海尔的管理者积极参与员工培训

迪士尼面向全体新员工的工作标准化培训

西门子公司制度化的员工培训

某酒店流于形式的员工培训

某大型企业严密的培训计划

第7章

引导:使员工更好、更快地融入企业厦门航空公司借SOP引导员工的正确行为

某外贸公司激励员工提升业绩

英特尔公司引导员工简化工作流程

卡莉·费奥莉娜关于引导正确职业观的建议

杰克·韦尔奇引导全体员工参与决策

维珍集团引导员工积极献计献策

杰克·韦尔奇劝诫员工万勿盲目服从

西南油气田公司引导员工积极提建议

海尔引导员工参与创新

星巴克引导员工参与企业运营

IBM公司用荣誉激发员工潜力

亨利以自我期望引导自己的人生

王永庆引导员工承受适度的压力

崔瑞普引导员工发现自身长处

雷·克罗克有效引导管理者履行职责

玫琳凯借极限拓展发掘员工潜力

第8章

协作:协力共建,加强内部合作某公司弃用缺乏团队协作意识的员工

希尔顿饭店的补位制度

爱多公司一人独断的危害

松下幸之助对于团队协作的力量的论述

腾讯公司便于跨部门协作的组织结构调整

亨氏公司营造团队协作的工作氛围

微软公司相互认可的协作文化

SRC控股公司信息共享、促进信任的团队管理

丰田公司的协作回报机制

某信息咨询公司鼓励员工交流协作

麦当劳对于协作性团队的理解

蔺相如对于合作与竞争关系的理性处理

高尔文与员工的协作方法

某公司惩罚欠缺团队精神的员工

第9章

沟通:加强思想交流,达成一致意见强生公司搜集员工真实想法的匿名调查

某主管因缺乏沟通而造成的误会

某公司对客户意见的有效聆听

英特尔公司对员工沟通意识的培养

麦肯锡公司员工高效沟通技能的培养

某公司领导巧用SOFTEN法则

杰夫·伊梅尔拉近双方心理距离的沟通技巧

飞利浦公司管理者认真倾听员工意见

林克莱特"不轻易打断别人的话"

松下幸之助对问题的及时反馈

某公司沟通不到位的危害

杰克·韦尔奇以身作则的沟通管理

摩托罗拉公司沟通系统的建立

沃尔玛始终将沟通工作放在首位

西门子公司用多种形式与员工沟通

三星公司随时随地的员工沟通管理

第10章

竞争:激发竞争意识,提升团队活力某报业公司"最大化公平"的谬误

查理·斯瓦伯对员工竞争意识的引导

松下公司适应市场竞争环境变化的人事改革

杰克·韦尔奇基于竞争的员工考评

某大公司老板对员工内部竞争的强化

道格·梅雷狄思正确看待竞争对手

海尔用"三工转换"激发员工竞争意识

本田公司通过"鲶鱼效应"创造竞争氛围

华为公司用竞争机制加强员工的危机意识

莱曼兄弟公司给员工施加压力

齐加尼克关于适度紧张感的实验

艾美时装店竞争不当的危害

三星公司善用信息提升行业竞争力

华为公司的末位淘汰制

第11章

绩效:提升工作绩效,开创共赢局面某公司薪酬成本过高对绩效的不良影响

某公司缺乏绩效管理造成的低效率

某公司薪酬平均化带来的低绩效

美林公司绩效考核标准不透明的影响

富鸿机械公司针对专业人员的绩效管理

华为公司对绩效管理的改进

通用电气公司考核机制的建立

摩托罗拉公司对于绩效管理的战略性定位

亚太公司背靠背的绩效评估打分方式

北电网络公司的

度绩效考核

科龙公司绩效评估时的自我评价

联想集团的岗位责任考核体系

西门子公司通过激励提高员工绩效

诺基亚公司"投资于人"的绩效管理

广高"一岗一表"的绩效管理模式

某阀门公司的薪资公平化改革

第12章

奖惩:确保奖罚适度,规范团队行为中美史克公司严格化的奖惩管理

晨光电子公司通过奖惩手段来激励员工

周科长洞悉员工心理而作出有效奖惩

松下幸之助宽严得体的人员管理

希望集团恩威并施的治厂方针

索尼公司惩罚后的"鲜花疗法"

卜皮关于奖罚分明的进谏

斯皮斯皮革公司对奖惩制度的改革

墨子巧妙的奖惩转换

韦尔奇兼顾个人表现与团队贡献的奖励机制

玫琳凯公司慷慨的物质奖励

麦克维尔公司的针对性奖惩管理

玫琳凯公司对微小进步也不吝赞美

途登服装公司让奖惩制度更公平

W公司将管理等同于惩罚的危害

康普公司对惩处机制的改革

参考文献

内容摘要:

《团队应该这么带:世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》从制度、伦理、责任、纪律、授权、培训、引导、协作、沟通、竞争、绩效和奖惩共12个方面,阐述了多位管理大师和世界500强企业管理者关于团队管理的观点。书中不仅列出了各种精彩的观点,还配有幽默风趣的漫画以及生动的案例。
  《团队应该这么带:世界500强企业总裁和管理大师谈团队管理》适合企业经营管理人员、企业培训人员、团队管理研究人员阅读和使用。

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书籍规格:

书籍详细信息
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9787115318299
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出版地北京出版单位人民邮电出版社
版次1版印次1
定价(元)35.0语种简体中文
尺寸23 × 19装帧平装
页数 96 印数 4000

书籍信息归属:

团队应该这么带是人民邮电出版社于2013.7出版的中图分类号为 F272.9 的主题关于 企业管理-组织管理学 的书籍。