工作幸福感的结构、测量及作用机制

书籍简介:

随着积极心理学的兴起与发展，幸福感的研究得到了学术界和企业界的广泛关注。由于多种幸福感理论的长期共存，对于幸福感的结构缺乏一致认识，导致测量缺乏统一的工具，这制约了幸福感研究的进一步发展，此外，作为员工工作中的情绪体验和心理功能的工作幸福感的结构及其作用机制，也是急待探索的问题，而与此相关的主观幸福感的整合问题、变革型领导对于工作幸福感的促进问题，仍需要进一步的探讨。本研究试图在整合主观幸福感和心理幸福感的基础上，探讨工作幸福感的结构、测量及作用机制，同时考察变革型领导与工作幸福感的关系。本研究综合采用文献分析、相关事件专家（Subject Matter Experts,简称SMEs）访谈和问卷调查等方法对工作幸福感的结构、作用机制进行了探索。总调查了7000多名被试，采用了多种统计分析技术，得到了如下结论：第一、工作幸福感包括两个高阶因子：情感幸福感(Affective Well-Being, 简称AWB)和认知幸福感(Cognitive Well-Being, 简称CWB)。情感幸福感代表了幸福感中的主观幸福感，包括积极情绪体验和消极情绪体验两个维度。认知幸福感代表了幸福感中的心理幸福感，包括自主工作、学习成长、胜任工作和工作意义四个维度。第二、不同的工作特征与情感幸福感和认知幸福感具有不同的关系。工作资源直接作用于认知幸福感，并通过认知幸福感的完全中介作用于情感幸福感；工作要求直接作用于情感幸福感，并通过情感幸福感的完全中介作用于认知幸福感。在工作特征的工作要求-资源模型（Job Demands-Resources model, 简称 J D-R）中，情感幸福感和认知幸福感存在互惠关系。该研究结果被归纳为工作幸福感的过程模型（the process model of work well-being）。第三、情感幸福感和认知幸福感对一系列的结果变量有积极作用，包括工作满意度、团体满意度、组织承诺、离职倾向、工作绩效、组织公民行为，以及一般心理健康和一般生理健康。第四、变革型领导通过工作资源的完全中介作用于认知幸福感，通过工作要求的部分中介作用于情感幸福感。此外，变革型领导还通过工作特征和工作幸福感的中介作用于一系列的结果变量。第五、在团体层次，变革型领导通过团体工作资源的完全中介作用于团体认知幸福感；通过团体工作要求的完全中介作用于团体情感幸福感。团体情感幸福感

书籍规格:

书籍信息归属:

工作幸福感的结构、测量及作用机制是经济管理出版社于2018.12出版的中图分类号为 B82 ,C912.6 的主题关于 职工－幸福－社会心理学－研究 的书籍。