薪酬管理

第1章导论

1.1薪酬和薪酬管理

1.2本书章节内容

复习思考题

附录薪酬理论的新发展——总报酬模型及其在中国的运用

第2章战略与薪酬

2.1组织战略

2.1.1战略的概念

2.1.2战略的层次

2.1.3战略管理理论的演进

2.2薪酬战略

2.2.1薪酬战略的内涵

2.2.2薪酬战略的框架

2.2.3影响薪酬战略的重要因素

2.3薪酬战略与组织战略的匹配

第1章导论

1.1薪酬和薪酬管理

1.2本书章节内容

复习思考题

附录薪酬理论的新发展——总报酬模型及其在中国的运用

第2章战略与薪酬

2.1组织战略

2.1.1战略的概念

2.1.2战略的层次

2.1.3战略管理理论的演进

2.2薪酬战略

2.2.1薪酬战略的内涵

2.2.2薪酬战略的框架

2.2.3影响薪酬战略的重要因素

2.3薪酬战略与组织战略的匹配

2.3.1薪酬战略与公司战略的匹配

2.3.2薪酬战略与竞争战略的匹配

2.3.3薪酬战略与人才战略的匹配

本章小结

复习思考题

案例A公司基于战略的薪酬体系设计

第3章职位与薪酬

3.1职位薪酬概述

3.1.1职位薪酬：一种传统且主流的方式

3.1.2中国的现实需要：打好职位体系基础，完善职位薪酬机制

3.1.3职位薪酬设计的基本框架

3.2职位分析

3.2.1职位分析概述

3.2.2职位分析的方法

3.2.3职位分析的结果：职位说明书

3.3职位评价

3.3.1职位评价的含义

3.3.2职位评价的用途

3.3.3职位评价的操作程序

3.3.4职位评价的主要方法

3.4职位薪酬的水平、结构与调整

3.4.1薪酬水平的选择

3.4.2薪酬结构的设计

3.4.3职位薪酬的调整

本章小结

复习思考题

附录1海氏三要素评估法

附录2IPE职位评价系统

附录3全球职位等级系统

第4章能力与薪酬

4.1按能力付酬——以人为本的激励方式

4.1.1为什么要按能力付酬

4.1.2能力薪酬的本质特征与内涵

4.1.3什么是“能力”

4.1.4能力薪酬的基本构成

4.1.5谁在使用这些能力薪酬计划

4.2按能力付酬的基本设计方法

4.2.1按能力付酬的基本设计思路

4.2.2各种典型能力工资计划的基本设计方法

4.2.3能力薪酬成功的关键

4.2.4能力薪酬可能存在的问题

4.3我国能力薪酬的实践与趋势

4.3.1此“技能工资”非彼“能力薪酬”

4.3.2新的实践要求呼唤真正的能力薪酬

本章小结

复习思考题

附录中国岗位技能工资方案的基本内容

第5章市场与薪酬

5.1薪酬的外部竞争性与市场

5.1.1薪酬外部竞争性的概念

5.1.2劳动力市场对薪酬水平的影响

5.1.3产品市场对薪酬水平的影响

5.1.4组织因素对薪酬水平的影响

5.2市场薪酬调查

5.2.1薪酬调查的目的

5.2.2薪酬调查的类型

5.2.3薪酬调查的流程

5.3薪酬水平策略

5.3.1市场薪酬水平线

5.3.2薪酬水平策略

本章小结

复习思考题

案例香港公务员的薪酬调查

第6章绩效与薪酬

6.1概述

6.1.1绩效的概念

6.1.2绩效薪酬的概念

6.2绩效薪酬

6.2.1个人绩效与薪酬

6.2.2团体绩效与薪酬

6.2.3组织绩效与薪酬

6.3绩效薪酬设计

6.3.1个人绩效薪酬设计

6.3.2团体绩效薪酬设计

6.3.3组织绩效薪酬设计

6.3.4非营利组织绩效薪酬设计

6.3.5绩效薪酬的管理

本章小结

复习思考题

案例安利营业代表的报酬及奖励制度

第7章长期激励

7.1员工持股计划

7.1.1员工持股计划的基本知识

7.1.2员工持股的分类

7.1.3实施流程、方式和应注意的问题

7.2股票期权

7.2.1股票期权的基本知识

7.2.2实施股票期权计划的方法步骤

7.2.3股票期权的税务问题

7.2.4股票期权计划的实施和监督

7.3虚拟股份

7.3.1虚拟股份的基本要点

7.3.2实施虚拟股份计划的方法步骤

7.4管理层收购

7.4.1管理层收购的基本知识

7.4.2实施管理层收购的方法步骤

本章小结

复习思考题

案例天津某民营公司：虚拟股份制

第8章福利与薪酬

8.1福利概述

8.1.1福利的概念及其发展历史

8.1.2福利的作用

8.2福利的分类

8.2.1法定福利

8.2.2企业补充福利

8.3福利的设计

8.3.1福利设置的影响因素

8.3.2福利计划的设计模式

8.3.3弹性福利计划模式

本章小结

复习思考题

案例广州宝洁公司知识型员工的福利激励

第9章预算与薪酬

9.1薪酬预算概述

9.1.1薪酬预算的目标

9.1.2薪酬预算的两大特征

9.1.3薪酬预算的三维技术框架

9.2薪酬预算的编制方法

9.2.1薪酬预算的编制原则

9.2.2薪酬预算的编制方法

9.3薪酬预算的监控、使用与评估

9.3.1薪酬预算的监控

9.3.2薪酬预算的使用

9.3.3薪酬预算的评估

本章小结

复习思考题

案例M企业运用预算控制管理人工成本的实践

第10章外部环境与薪酬

10.1影响薪酬管理的外部环境

10.1.1政治因素

10.1.2经济因素

10.1.3科技因素

10.1.4社会文化因素

10.2宏观经济体制变动对薪酬的影响

10.2.1改革开放前我国企业工资实践的特点(1949—1978年)

10.2.2转型经济时期企业薪酬制度的萌芽与探索

(1978—1992年)

10.2.3市场经济推进过程中的薪酬管理(1992年至今)

10.3劳动力市场规制对薪酬的影响

10.3.1劳动力市场规制的基本概念

10.3.2我国劳动力市场规制中有关薪酬方面的规定

10.3.3劳动力市场规制与企业薪酬

10.4国际化对薪酬的影响

10.4.1国际化背景下的工作环境

10.4.2国际化背景下薪酬理念的融合和薪酬制度的发展

10.4.3跨国公司的薪酬管理实践

10.4.4国际化对我国薪酬管理的影响

10.5以创新应对外部环境变化的挑战

10.5.1日益加速的薪酬管理变革

10.5.2薪酬管理变革的目标

10.5.3薪酬管理的技术创新

10.5.4薪酬管理的专业化趋势

本章小结

复习思考题

案例要求兑现加薪承诺首钢秘鲁铁矿再遭罢工威胁

本教材系统阐述了薪酬管理的基本原理和应用技术，并入选 “十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。 
　　本书具有以下特色： 
　　系统性：对战略、职位、能力、市场、绩效、福利、预算、外部环境等与薪酬的关系进行了全面、系统和深入的阐述。 
　　实用性：关注薪酬设计的具体方法，突出薪酬管理的应用技术，结合作者多年的管理咨询经验，内容丰富且实用。 
　　前沿性：包含国内外最新的薪酬管理理论研究和操作技术。 
　　此外，为缓解管理实践经验缺乏的在校学生面临的学习困境，本书在章节安排上，尽量考虑书中内容的难易程度，力求对问题的叙述尽可能简明、生动和流畅。在每章之后，特别增加了附录或案例，帮助读者加深对有关专题的理解，并为教师组织课堂讨论提供素材。 
　　本书适合人力资源管理、劳动与社会保障、劳动关系等专业本科生、研究生（包括MBA、MPA）对薪酬管理理论和实践知识的学习，也适合经济和管理类专业人士阅读。

本教材系统阐述了薪酬管理的基本原理和应用技术，并入选 “十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。
本书具有以下特色：
系统性：对战略、职位、能力、市场、绩效、福利、预算、外部环境等与薪酬的关系进行了全面、系统和深入的阐述。
实用性：关注薪酬设计的具体方法，突出薪酬管理的应用技术，结合作者多年的管理咨询经验，内容丰富且实用。
前沿性：包含国内外最新的薪酬管理理论研究和操作技术。
此外，为缓解管理实践经验缺乏的在校学生面临的学习困境，本书在章节安排上，尽量考虑书中内容的难易程度，力求对问题的叙述尽可能简明、生动和流畅。在每章之后，特别增加了附录或案例，帮助读者加深对有关专题的理解，并为教师组织课堂讨论提供素材。
本书适合人力资源管理、劳动与社会保障、劳动关系等专业本科生、研究生（包括MBA、MPA）对薪酬管理理论和实践知识的学习，也适合经济和管理类专业人士阅读。