留人之道
留人之道封面图

留人之道

傅雷, 袁建财, 编著

出版社:中国经济出版社

年代:2007

定价:28.0

书籍简介:

本书剖析优秀企业选人、用人、育人、留人的方法。

书籍目录:

用“薪”留人篇保障员工的薪酬福利

思科:人人都有“份儿”

留人秘诀:满足员工物质需求

精彩回放:高薪让竞争公司难挖人

专家点评:薪酬是留人的最强杀手铜之一

杜邦:用股权与员工结成利益纽带

留人秘诀:员工看重的是股权

精彩回放:员工持股得小利,企业得大利

专家点评:灵活调股,满足员工

大众汽车:员工灵活安排时间,提升风险保障

留人秘诀:薪酬激励是一门留人艺术

精彩回放:实施“时间有价证券”计划

专家点评:员工薪酬的设计技巧

IBM:注重薪酬奖励

留人秘诀:高薪酬鼓励员工做出额外贡献

精彩回放:独到的薪酬奖励制度

专家点评:企业应实施合理并且丰厚的薪酬制度

松下电器:动态薪酬制度留人

留人秘诀:薪酬满足员工价值感

精彩回放:动态薪酬,留住不同人才

专家点评:注重动态薪酬对员工的吸引力

壳牌:给员工提供丰厚福利

留人秘诀:多种福利可得到员工满意

精彩回放:为人才提供有竞争力的福利

专家点评:弹性福利可激励员工

沃尔玛:科学、谨慎实施员工持股制度

留人秘诀:员工持股制度是把“双刃剑”

精彩回放:员工持股有利有弊

专家点评:认清员工持股的利与弊

爱立信:“绩效评估”加“奖金激励”

留人秘诀:科学的报酬管理体系是留住员工的重要措施

精彩回放:资金与目标接轨

专家点评:科学采用确定报酬的岗位评价法

联邦快递:全方位奖励员工

留人秘诀:正确使用“激励”和“奖励”

精彩回放:“由下管上”的机制和完整的奖励制度

专家点评:企业应致力于为员工创造最大的利益

情感留人篇留人先留心

摩托罗拉:情感管理

留人秘诀:用情感打动员工

精彩回放:重视人的情感和尊严

专家点评:情感是一种亟待开发的企业人力资源

惠普:真诚对待员工

留人秘诀:领导要与员工以心换心

精彩回放:灵活工作时间是尊重人、信任人的精髓

专家点评:留人从“尊重”开始

三洋电机:用“心”关心每位员工

留人秘诀:感情是维系员工关系的纽带

精彩回放:不给员工心灵留下一丝阴影

专家点评:感情可留住忠心耿耿的员工

瓦莱罗能源:建立“家庭和社区感”

留人秘诀:注重人本关怀

精彩回放:员工不仅为公司工作,也为事业工作

专家点评:实施“人本关怀计划”

英国航空:领导者的魅力是留人的磁石

留人秘诀:领导要建立起自己的人格魅力

精彩回放:强烈的领导魅力留住了人才的心

专家点评:管理者必须培养自己的人格魅力

麦当劳:关心员工从“细节”做起

留人秘诀:细微处关心员工才彰显对员工的关怀

精彩回放:精细的“太太奖金”

专家点评:观察员工情绪,从小处关心员工

微软:帮员工释放压力

留人秘诀:创建宽松、自由、高效的工作环境

精彩回放:效率来自宽松的环境

专家点评:企业要重视起“压力管理”

索尼:疏导员工的情绪

留人秘诀:建立良好的“情绪资产”

精彩回放:创造“五房间熄火法”

专家点评:开通帮助员工释放情绪的渠道

东芝:以情感激发员工的忠诚

留人秘诀:领导要改掉高高在上的通病

精彩回放:真正融人员工之中

专家点评:打开员工的“心锁”

日立:给员工家的温暖

留人秘诀:不可“棒打鸳鸯”

精彩回放:为员工搭起“鹊桥”

专家点评:关心员工的私事

UPS:多管齐下,赢得员工忠诚度

留人秘诀:满足员工需求,提高员工能力

精彩回放:独特人力资源政策

专家点评:员工忠诚度的提高与管理

丰田:员工与企业命运息息相关

留人秘诀:对员工永远负责

精彩回放:永不解雇员工

专家点评:赢得员工忠诚的秘诀

环境留人篇营造良好氛围

英国石油:让员工在工作中发挥自身价值

留人秘诀:给员工一个充分自主的环境

精彩回放:“指导”员工,而不是“教导”员工

专家点评:环境对员工心理的巨大影响

诺基亚:创建舒适的人文环境

留人秘诀:“氛围”比“高薪”更重要

精彩回放:“投资于人”,尊重人才多元化

专家点评:快乐是成功之父

英特尔:实现与员工的跨文化沟通

留人秘诀:与员工磋商和交流

精彩回放:即时与各国不同员工进行沟通

专家点评:跨国公司特别要注意跨文化沟通

戴尔:和员工同舟共济

留人秘诀:构造“团队精神”

精彩回放:重团结,留人才

专家点评:企业目标与员工目标相结合

本田:用优良的企业品质和文化留人

留人秘诀:建立良好企业文化

精彩回放:留人一定要注重自身文化

专家点评:良好的企业文化应该是积极而乐观的

耐克:给员工自由的文化环境

留人秘诀:最先进的管理思想是用文化进行管理

精彩回放:自由是留人的根本

专家点评:注重企业文化的建设和价值观的塑造

花旗集团:打造“花旗式”工作环境

留人秘诀:美化企业工作环境

精彩回放:建立自己的美好环境

专家点评:好的工作环境要包罗万象

事业留人篇让员工登上梦想巅峰

通用电气:让员工自主管理

留人秘诀:让员工参与管理

精彩回放:给员工施展才能的舞台,做到留人更留心

专家点评:无为而治,自主管理

迪斯尼:让员工的成就感得到满足

留人秘诀:让员工对企业充满憧憬

精彩回放:为人才提供事业成功的机会和工具

专家点评:充分体现人才的崇高荣誉和卓越的成果

宝洁:严格的内部提升制度

留人秘诀:自己的人才是最得力的人

精彩回放:“提升制度”留住了企业精英

专家点评:内部提升可增强企业的凝聚力

阿尔卡特朗讯:设计员工职业生涯,实现企业利益最大化

留人秘诀:为员工设计职业生涯规划

精彩回放:员工职业生涯关系企业留人之道

专家点评:给员工一个梦想,企业才能留得住他们

福特:众人拾柴火焰高

留人秘诀:以人为本,积极参与

精彩回放:员工参与让福特走出困境

专家点评:信任员工,下放权限

3M:鼓励创新意识

留人秘诀:让员工勇于创新

精彩回放:让员工创新是留人关键

专家点评:让员工了解企业,使他们愿意留下来

西门子:肥水先流自家田

留人秘诀:内部提升让人才信赖企业

精彩回放:提拔内部人才是留人之本

专家点评:内部提拔不容忽视

巴斯夫:让员工在激励中成长

留人秘诀:人才更需要激励

精彩回放:激励员工是留人之道

专家点评:激励员工需要适时、适量、适度

前言

“世界500强”,是人们对美国《财富》杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。荣登“世界500强”排行榜,是无数搏击于商海中的英雄梦寐以求的目标。为了实现这个目标,他们殚精竭虑,夜以继日,有的甚至耗费了毕生心血。

作为企业管理咨询人员,我们多年来一直潜心研究“世界500强”企业成功之道。回顾这些优秀企业的历程,我们会发现:虽然他们所走过的道路各不相同,但在某些方面具有惊人的相似之处

科学完善的管理体系,灵活多变的营销模式,勇于求变的创新精神,独出心裁的竞争方法,抢占市场的王者霸气……

除此之外,更加重要的是,他们在选人、用人、育人、留人方面,都采取了各具特色的措施。与徘徊于“世界500强”大门之外的企业相比,的确技高一筹,有其独到之处。

有一位500强企业的业内人士夸张地说:“为了留住优秀人才,我们要不择手段。”虽然听起来确实包含夸张的成分,但他的言辞充分表明了人才在企业中的重要地位。

比尔.盖茨也曾经说过:“如果让微软最重要的20位专家离开的话,那么微软就什么也不是了。”

当我们置身于“世界500强”中的每一个企业时,我们就会感觉到什么是真正的不同,什么是企业人才的新格调。那些在我们看来似乎很无所谓的细节问题,在那里也许是他们制胜的法宝。

在全球经济一体化大潮汹涌澎湃、科学技术飞速发展的信息时代,如果说质量是企业生存的基础,技术是企业发展的保证,那么人才则是确保企业竞争优势的核心。难怪有的企业家将优秀人才比喻为“企业的灵魂和支柱”,他们就是“企业的大脑和保证企业正常运转的CPU”!

反观国内某些企业,他们在眼前利润的遮蔽下,模糊了自己的视线,无法认识到人才尤其是优秀人才的重要性,这诚然是我们商业界的悲哀。为了学习“世界500强”选人、用人、育人、留人的秘诀,我们编著了这套丛书。书中既有理论方面的阐释,又有精彩回放的回顾,还有资深企业管理研究人员的精彩评析。相信本书的面世,将会给广大企业管理者在充分发挥人才潜能方面,起到指点迷津的作用。

江山代有才人出,各领风骚数百年。“世界500强”排行榜不是一成不变的,只要我们学习先进经验,改进自身不足,占领了“优秀人才”这块制高点,也许有一天,我们也会登上“世界500强”排行榜,领略成功巅峰的无限风光!

后记

终于,《世界500强企业员工管理系列》这套书如期和读者见面了。她的胜利出版得到了中国经济出版社的大力支持,在此表示真挚的谢意!

并对参与本书编写的成员:张志军、贺子锦、韩媛媛、王振伟、袁建财、于洋、杨广华、闫博、张志广、李超新、李忠良、赵静、李绍玲、秦光跃、李光亮、孙占领、司中广、呼建朝、张军占、王章文、李宁、张艾莉、杜延起、马同建、张萍、刘芳、刘俊义、翟龙顺、张志勇、张晓坤、彭丽华、许冬茹、许英、宋晓敏、王丽红、刘艳红、郑晓宁表示感谢!

内容摘要:

  公司对手下的工作人员非常信任,员工深受公司内部这种文化氛围的熏陶。对公司非常满意,从而热爱他们的本职工作,并尽力做出最大努力帮助公司实现企业目标……本书是《世界500强企业卓越员工管理系列》之一的《世界500强企业顶尖留人之道》分册,书中告诉你成功企业的留人之道!  本书是《世界500强企业卓越员工管理系列》之一的《世界500强企业顶尖留人之道》分册,书中具体包括了:杜邦:用股权与员工结成利益纽带、壳牌:给员工提供丰厚福利、爱立信:“绩效评估”加“奖金激励”、摩托罗拉:情感管理等内容。【作者简介】  傅雷:年青的战略管理讲师,优秀的企业管理咨询师,现担任卓越管理顾问有限公司的顾问。十年来,他主要致力于管理科学的研究与实践工作,经常被国内的知名企业聘去讲课。作者数十篇学术论文曾发表在数十家媒体报刊上,已经出版了上百万字的作品。

书籍规格:

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丛书名世界500强企业卓越员工管理丛书
9787501782734
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出版地北京出版单位中国经济出版社
版次1版印次1
定价(元)28.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数 240 印数 6000
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书籍信息归属:

留人之道是中国经济出版社于2008.01出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于 企业管理:人事管理 的书籍。