解析领导力

导言

上篇道——领导力之魂

第一章 领导力：一个众说纷纭的概念

一、莫衷一是的领导力的概念

二、中西方人对领导的不同理解

三、领导力的本质

第二章 领导理念：领导力的核心

一、领导理念的重要性

二、组织理念是领导力产生的起点

三、理念创新是获得领导力的奥秘

第三章 领导价值：决定领导力的方向

一、价值与领导价值

二、细说领导价值的层次和内涵

三、领导价值的判断、选择和评价

第四章 领导伦理：不单纯指领导者道德

一、领导者道德只是问题的一个方面

二、基于文化传统来构建领导伦理

三、重视领导伦理的全面建设

第五章 战略领导：并不等同于领导战略

一、领导战略与战略领导

二、战略思维是战略领导的核心

三、提升战略领导力的途径

第六章 思维差异：辨析中西方领导智慧

一、中西方人具有不同的思维方式

二、善于甄别中西方思维的差异

三、运用中国式思维智慧实施领导

第七章 如何认识领导非理性行为

一、领导活动的两面性：理性与非理性

二、领导非理性行为及其表现

三、领导非理性行为的特征

四、领导非理性行为产生的原因

中篇学——领导力之本

第八章 领导者是领导力的集中体现者

一、领导主体及其素质构成

二、领导人才素质评价

三、领导胜任力渐成焦点

第九章 吸引追随者是领导力之基

一、民主发展使民众的地位提高

二、追随者及追随关系

三、如何赢得追随者?

第十章 正确决策是领导力的第一要义

一、领导决策类型面面观

二、细说影响领导决策的因素

三、决策的科学化、民主化与制度化

四、领导决策必须遵循的基本原则

第十一章 组织是领导力发挥作用的“场”

一、组织的本质及其类型

二、组织结构设计及其特征

三、组织变革及领导者应对策略

第十二章 在适应外部环境中提升领导力

一、全球化趋势对领导者提出更高要求

二、民主参与考验领导者回应公众的能力

三、文化及观念的多元化给领导者带来冲击

四、网络及信息化考量领导者的整合能力

第十三章 在变革领导方式中改善领导力

一、发展变化中的领导方式

二、社会转型及“以人为本”的领导方式

三、领导方式的发展趋势

下篇技——领导力之术

第十四章 领导统御艺术

一、统御需靠权力，但更靠权威

二、获得进行有效驾驭的权威

三、领导授权及其技巧

第十五章 领导协调艺术

一、领导协调既是职责，也是艺术

二、领导协调的类型及方法

三、领导协调的技巧

第十六章 领导沟通艺术

一、领导沟通不同于一般沟通

二、领导沟通的目的和类型

三、领导沟通的技巧

第十七章 领导运筹时间艺术

一、领导时间管理法

二、提高会议效率

第十八章 领导语言艺术

一、交谈语言艺术

二、演讲语言艺术

三、谈判语言艺术

四、体态语言艺术

五、书面语言艺术

第十九章 领导创新艺术

一、领导创新的特殊作用

二、领导创新的内涵和特点

三、领导创新的原则和途径

参考文献

后记

西方领导理论的不断传入，给我国领导力研究带来了新鲜的营养，但中国毕竟有着自己独特的历史文化传统，在政治、经济、文化、社会等各方面都与西方有较大的差异，照抄照搬西方领导理论，很容易产生“水土不服”的现象。
　　《新世纪学术文库：解析领导力“道”“学”“技”》从“道”、“学”、“技”三个层面展开对领导力的分析：
　　“道”是指领导观和领导认识论层面，包括领导理念、领导价值、领导伦理、领导思维、战略领导等，即上升到哲学屡面的领导力理论。只有弄懂这些关涉领导力的
　　“道”，才能为领导力提供不竭的动力。
　　“学”是指领导力的基础理论，属于领导力的理论层面，即对领导力进行学理分析。借助领导要素分析的方式，从领导活动的主体。客体（追随者）、领导决策、组织结构、领导环境、领导方式、领导绩效等多方面展开。
　　“技”是指领导技巧和领导技能，主要通过实践和应用层面展开，以寻求合适的领导途径。方法运用巧妙了，，能收到良好的领导效果。“技”主要包括领导统御艺术、领导协调艺术、领导沟通艺术、领导语言艺术、领导运筹时间艺术。领导创新艺术等。