和谐油田研究

《和谐油田研究》

前言

第一部分 和谐油田的奇迹

1 西峰模式与和谐油田

1.1 西峰:低渗油田开发的奇迹

1.1.1 数字油田：科技创新助油田

1.1.2 绿色油田：与自然和谐共处

1.1.3 与社会友好：企业地方和谐共赢

1.1.4 人文油田：关爱员工同发展

1.2 西峰模式与和谐油田的界定

1.2.1 “西峰模式”的界定

1.2.2 和谐油田的特征及和谐管理理论介绍

1.2.3 本书的内容安排

第二部分 和谐油田管理体系的系统总结

2 西峰油田开发建设的基础

2.1 企业背景

2.1.1 中国石油天然气集团公司

2.1.2 长庆油田分公司

2.1.3 采油二厂

2.2 石油开采与油田建设的环境及核心问题

2.3 企业管理的主要措施

2.4 长庆油田的开发模式

2.4.1 长庆油田开发的典型模式

2.4.2 西峰模式产生的背景与基础

2.4.3 西峰模式的定位与指导思想

2.4.4 总结与启示

3 技术创新主导的管理体系

3.1 西峰油田建设初期的环境分析

3.1.1 西峰油田建设初期核心问题的确定

3.1.2 组织内部条件

3.2 技术创新主导的管理体系的构建

3.2.1 技术创新主导的管理体系的内涵

3.2.2 技术创新主导的管理体系构建的基本思路

3.2.3 技术创新主导的管理体系的主要内容

3.2.4 小结

3.3 管理创新对技术创新体系构建的促进

3.3.1 组织结构变革

3.3.2 促进技术创新的管理体系

3.3.3 小结

3.4 技术创新主导的管理体系对和谐油田建设的启示

4 环境友好主导的管理体系

4.1 建立环境友好为主导的管理体系的环境扫描

4.1.1 油田发展的阶段目标分析

4.1.2 建设环境友好型油田的条件

4.1.3 该阶段油田管理核心任务的识别

4.2 环境友好主导的管理体系的构建

4.2.1 环境友好主导的管理体系的内涵

4.2.2 环境友好主导的管理体系构建的基本思路

4.2.3 自然环境友好的主要内容

4.2.4 社会环境友好的主要内容

4.2.5 小结

4.3 管理设计对环境友好型企业建设的促进

4.3.1 组织结构的精细化

4.3.2 环保技术创新及精细化设计

4.3.3 企地共建中的组织结构与制度建设

4.3.4 小结

4.4 环境友好主导的管理体系对和谐油田建设的启示

5 人本管理主导的管理体系

5.1 管理理念提升的环境分析

5.1.1 油田发展的阶段目标分析

5.1.2 西峰油田的文化基础

5.1.3 阶段管理核心任务的识别

5.2 人本管理主导的管理体系的构建

5.2.1 人本管理体系的内涵

5.2.2 人本管理主体系构建的基本思路

5.2.3 人本管理体系的主要内容

5.2.4 小结

5.3 其他辅助体系与人本管理体系构建的互动

5.3.1 技术创新与人本管理体系的互动

5.3.2 环境友好与人本管理体系的互动

5.3.3 小结

5.4 人本管理主导的管理体系对和谐油田建设的启示

第三部分 基于和谐管理理论的油田建设规律研究与建议

6 和谐油田建设规律研究

6.1 西峰油田建设的基本过程与影响因素

6.1.1 西峰油田建设的基本过程

6.1.2 西峰油田建设过程的规律分析

6.1.3 西峰油田建设过程演化路径的影响因素

6.2 西峰油田建设过程中管理体系的演化过程与机理

6.2.1 西峰油田建设过程中管理体系的演化过程

6.2.2 西峰油田建设过程中管理体系的演化机理

6.3 和谐油田建设的一般性建议

6.3.1 本书的主要结论

6.3.2 和谐油田建设的启示

石油开发是一个传统产业，在国民经济发展中居于基础性的地位。本书的研究以西峰油田为参照，以较为成熟的和谐管理理论的基本思想和框架为指导，系统分析了西峰油田的发展历程，从理论视角给出了一个先进的和谐油田开发管理模式的全貌，并从这种成功的发展模式中提取出了可以指导油田进一步发展的经验。
《和谐油田研究》进一步总结了石油企业发展的基本过程，那就是“环境—主题—管理体系—绩效”的演化路径，这一路径对一般油田的开发建设甚至是其他行业企业的发展都有重要的借鉴意义。

以西峰油田的发展模式，映射出企业和谐发展之道
与环境友好共存，促和谐共同发展。