利润金字塔

前言

第一章　日本的高收益企业

◎案例分析1

基恩士公司合理主义的经营

基恩士公司的历史

基恩士公司的高收益化框架

基恩士公司实现超高收益的主要原因

◎案例分析2

罗姆微电子公司贯彻由纵向统一而获取附加价值的企业

罗姆微电子公司的历史

罗姆微电子公司的高收益化框架

罗姆微电子公司实现高收益的主要原因

◎案例分析3

法那科公司巧妙战略和精锐组织兼备的企业

法那科公司的历史

法那科公司的高收益化框架

法那科公司实现高收益的主要原因

◎案例分析4

禧玛诺公司经营源于：广泛实±也信息的战略判断和

大胆实行

禧玛诺公司的历史

禧玛诺公司的高收益化框架

禧玛诺公司实现高收益的主要原因

◎案例分析5

广濑电机有限公司丢弃式经营

广濑电机有限公司的历史

广濑电机有限公司的高收益化框架

广濑电机有限公司实现高收益的主要原因

◎案例分析6

马宝至马达有限公司在危急中学会经营

马宝至马达有限公司的历史

马宝至马达有限公司的高收益化构架

马宝至马达有限公司实现高收益的主要原因

马宝至马达有限公司现在的经营课题

第二章　何为“利润金字塔”

为何沙漠之中一杯水能卖一万日元

本书所涉及的高收益企业现状

何为“利润金字塔”

构成“利润金字塔”的四要素

第三章　以“利润金字塔”为基础的实现高收益的l4条基本原则

◎第一要素

顾客价值的最大化

原则一商品企划是所有工作之原点

原则二先于顾客发现顾客的问题

原则三提供正规的解决方案

原则四追求“养鸬鹚”模式(获取顾客附加价值)

◎第二要素

完全避免竞争

原则五基于无人关注的需求做出商品企划

原则六陷入竞争就放弃

……

第四章　如何实行“利润金字塔”

《利润金字塔：创造高收益企业的14条基本原则》中，我选择了制造业中过去长期获得高收益的六家企业，具体为基恩士公司、罗姆微电子公司、法那科公司、禧玛诺公司、广濑电机有限公司和马宝至马达有限公司，分别对其高收益原因进行分析。这些企业在以高收益为目标的战略上花费了很多苦心。
我们一一来看这些企业高收益的原因，、乍看有些不同，但是还是存在共同点的。而且，有一点可以认同，就是从原因的构成来看，支持这具高收益的形成因素也有适用于普通企业
的普遍性。支持这高收益的原因由四大部分构成，而且它们相互紧密联系，所以本书以金字塔形构造的《利润金字塔》命名。这里的意义在于，这些高收益企业拥有构造极其稳定的基底，才会持续实现高收益。
《利润金字塔：创造高收益企业的14条基本原则》中，首先讨论这六家日本企业实现高收益的原因。
之后，从对它们的分析中，选出共同点作为“利润金字塔”来阐述，再以“利润金字塔”为基础，为普通的企业获得高收益提出了14条原则。