物流成本与供应链绩效管理

第一章 物流成本概论

第一节 物流黑暗大陆学说

第二节 物流成本冰山理论

第三节 物流第三利润源泉学说和“软三元”模型

第四节 效益背反理论

第五节 本书的研究目的与实践意义

第六节 本书的主要结构

第二章 战略导向的物流成本管理

第一节 物流成本测度方法体系评价与文献回顾

第二节 物流成本管理体系

第三节 供应链物流管理会计的内容和本质

第四节 分销和物流成本的定义与内容

第三章 全球物流成本概况与管理现状

第一节 美国物流成本的现状及管理

第二节 日本物流成本现状及管理

第三节 美日物流成本综合比较

第四节 欧洲物流成本的现状与管理

第四章 中国物流成本概况与供应链管理决定因素的实证分析

第一节 中国供应链管理及物流成本的现状

第二节 高效供应链物流成本管理休系的构建

第三节 我国企业供应链管理体系建设的主要问题

第五章 物流成本核算体系

第一节 物流成本管理体系和核算的类别

第二节 形态别物流成本核算方法

第三节 机能别物流成本控制——作业成本分析

第四节 范围别物流成本核算

第六章 运输配送、库存成本核算方法

第一节 运输配送成本的核算与步骤

第二节 物流中心仓库自建或租凭成本决策分析

第三节 企业仓库费用成本核算

第七章 物流盈利率分析与供应链管理改善

第一节 物流盈利率分析的本质与程序

第二节 物流盈利率分析的应用领域

第三节 基于特殊成本调查的盈利率分析

第四节 物流设备投资的经济性分析

第八章 物流成本预算管理

第一节 企业物流成本预算本质与类型

第二节 物流成本预算的编制与差异分析

第三节 物流成本零基预算

第四节 运输成本预算与差异分析

第五节 物流独立核算中心的建立

第九章 基于供应链管理思想的物流成本绩效管理战略

第一节 战略型物流成本绩效管理的基本思想

第二节 供应链绩效综合效应——现金流量周期

第三节 综合供应链成本绩效战略实现路径——一个实证研究

第十章 供应链物流绩效实现平台——S＆OP与CPER

第一节 供应链管理中的S＆OP及其效用

第二节 S＆OP成功实施要素

第三节 S＆OP实施流程和工作步骤

第四节 供应链管理进阶——CPER

第十一章 整合供应链物流绩效实现——供应链管理进阶

第一节 专业物流服务——绩效实现的基础

第二节 电子化物流——绩效实现的手段

第三节 逆向物流与绿色供应链——绩效实现的保证

参考文献

近年来，随着物流与供应链管理在全球的蓬勃发展，我国企业开始意识到现代物流在企业运营和管理活动中的重要性。本书着重分析研究了物流成本和供应链绩效管理应用的基础理论，深刻反映了现代物流与供应链成本管理的前沿发展和管理方法，使人们能全面了解我国物流的现状，对我国应加强物流成本管理的紧迫性有所认识。同时，还通过实例将如何有效地核算与管理物流成本和提高供应链绩效的一些方法在全球的发展现状以及在我国国内一些企业的实际运用做出相应的介绍和分析判断。
《物流成本与供应链绩效管理》适合各企业的经营者、中高层管理者、广大物流与供应链管理人员阅读，也可以作为高校相关专业的教材及研究物流与供应链管理的专家学者的参考书。