前期策划及总承包管理

第1章 交通枢纽案例介绍及虹桥综合交通枢纽工程概况

1.1 国内交通枢纽案例介绍

1.1.1 浦东国际机场二期航站区航站楼工程

1.1.2 上海铁路南站工程

1.1.3 广州新白云国际机场

1.1.4 北京首都国际机场3号航站楼

1.2 国外交通枢纽案例介绍

1.2.1 德国法兰克福机场

1.2.2 日本名古屋综合交通枢纽

1.3 虹桥综合交通枢纽总体概况

1.3.1 工程总体概况

1.3.2 规划元素分析

1.3.3 核心区建筑物规划

第2章 虹桥综合交通枢纽工程施工阶段策划分析

2.1 周边环境因素分析

2.1.1 动拆迁因素

2.1.2 道路因素分析

2.1.3 河流因素分析

2.1.4 拟建物相互关系分析

2.2 策划考虑因素分析

2.2.1 工程时间紧、任务重、体量大

2.2.2 工程建设要求高，技术难度大

2.2.3 界面纵横交错，各工种、各工序立体交叉施工

2.2.4 劳动队伍及设备保障的组织跨度大

第3章 虹桥综合交通枢纽工程施工阶段总平面布置

3.1 总平面布置原则

3.2 办公、生活区的布置

3.2.1 办公、生活区的布置原则

3.2.2 办公、生活区的布置策划

3.2.3 实施

3.3 施工区水、电的布置

3.3.1 施工区用水、用电布置原则

3.3.2 施工区用水、用电策划

3.3.3 实施

3.4 道路的布置

3.4.1 道路布置原则

3.4.2 三阶段道路的策划

3.4.3 实施

3.5 排水的布置

3.5.1 排水原则

3.5.2 核心区阶段性排水的策划

3.5.3 实施

3.6 临时驳堆点的布置

3.6.1 临时驳堆点方案的策划

3.6.2 实施与管理

第4章 虹桥综合交通枢纽工程前期工作策划

4.1 核心区关键施工段控制性节点策划

4.1.1 各工程理想的关键节点

4.1.2 各工程关键节点

4.1.3 高铁虹桥站工程总进度控制节点

4.2 总体施工流程策划

4.3 核心区关键的工序策划

4.3.1 地铁盾构进出的策划

4.3.2 桩墙施工的策划

4.3.3 基坑工程的策划

4.3.4 结构工程策划

4.3.5 钢结构工程策划

4.3.6 清水混凝土策划

4.3.7 幕墙工程策划

4.3.8 安装工程策划

4.3.9 塔吊布置的策划

第5章 总承包管理组织构架

5.1 总承包组织管理原则

5.2 总承包组织管理机构

5.3 总承包管理机构

5.3.1 技术部的管理

5.3.2 质安部的管理

5.3.3 工程部的管理

5.3.4 合约部的管理

5.3.5 综合办公室的管理

第6章 总承包管理案例分析

6.1 超大超深基坑施工管理

6.1.1 超大超深基坑的围护质量及安全控制

6.1.2 建立各项管理制度

6.1.3 专业分包单位的管理

6.1.4 与监理、设计单位的协调管理

6.1.5 与基坑监测单位的协调管理

6.1.6 对分包单位的过程管理

6.2 多坐标系统控制下的群体建筑测量管理

6.2.1 基岩点及引测点

6.2.2 建立三级网坐标控制系统

6.2.3 工程测量的一般管理

6.2.4 多系统的触合

6.3 模板工程的策划及管理

6.3.1 前期工作资料的收集及整理

6.3.2 模板工程的设计及施工策划

6.3.3 模板工程的管理

6.4 质量、安全创优管理

6.4.1 质量、安全创优目标的策划及管理组织体系的确立

6.4.2 质量管理

6.4.3 安全管理

6.4.4 关键工序、特殊工序监控

6.4.5 过程监控的有效制度

6.5 重点监控的分部工程

6.6 大型机械设备的管理

6.6.1 联控体系的建立

6.6.2 制定群塔运行控制的相关规定

6.6.3 大型机械设备良好运转的保障措施

6.6.4 确保机械设备非工作状态安全管理规定

6.6.5 大型机械设备安全卡控规定

6.6.6 大型机械使用时其他安全技术规定

6.7 大型工程封闭式管理

6.7.1 范围、形式和时间

6.7.2 封闭管理原则

6.7.3 封闭实施节点

6.7.4 凭证进出制度

6.7.5 消防管理措施

6.7.6 安保管理要求

6.7.7 封闭管理考核

6.8 现场平面管理及工程界面的协调管理

6.8.1 现场平面管理

6.8.2 工程现场界面的协调管理

6.9 架子队管理

6.10 特色管理

6.10.1 铁路触网及铁路线安全管理

6.10.2 机场的扬尘、飞塑控制及限高管理

6.11 对专业分包的管理

6.11.1 对幕墙专业分包的管理

6.11.2 对安装专业分包的管理

后记

高振锋主编的《前期策划及总承包管理》基于上海虹桥综合交通枢纽工程建设，介绍该工程的前期策划工作，包括总平面的策划和实施、地下工程、结构工程及各专业工种的策划。书中附带介绍本工程总承包管理的几个案例，对今后类似工程的建设和管理起到借鉴作用。书中对该项目的周边环境、交通、能源等规划元素做了详细说明，综合分析了施工过程中需要考虑的各种制约因素，如工期紧张、工程庞大及工艺复杂、受周边环境制约因素多等，给出了合理、周详的施工阶段的策划分析。首先，对施工总平面布置进行了策划，并对实际的场布情况进行对比分析，然后针对工程不同特点，对核心区关键工序进行了详尽的策划，如基坑工程、地铁盾构、结构工程、幕墙工程、安全工程以及塔吊布置等。另外，总承包的管理组织作为整个工程领导工作的核心，在整个工程策划及施工过程中起着至关重要的作用。管理机构各部门分工有所侧重，责任落实到人，科学地安排管理工作，确保了整个工程安全有序地进行。最后，本书结合虹桥综合交通枢纽工程实际案例，对总承包管理组织工作进行了有选择的分析总结。高振锋主编的《前期策划及总承包管理》是虹桥综合交通枢纽工程施工策划及工程管理的总结成果。全书以虹桥综合交通枢纽工程的建设为背景，详细介绍了前期策划的全过程，从总平面布置到总体施工部署，再到深化的关键工序的策划，向读者展现了一个庞大的交通枢纽是如何从无到有、从小到大的施工构思。同时，本书精选了施工过程中的典型案例，讲述虹桥综合交通枢纽总承包的施工管理过程，以鲜明的事实阐述虹桥综合交通枢纽工程“总承包、总集成”的管理机制及“以科技为武器，以行政为手段，做到结果精彩，过程也精彩”的管理理念。《前期策划及总承包管理》可作为建设单位、施工单位、高校师生及相关专业人员的参考用书。