才经

前言：才经——成败攸关的抉择／001

第一章 才经：你的必修课／001

职业成功的公式／003

一个哈佛荣誉校友的故事／005

成功的经理人有哪些特征／007

“才”事无小事／009

你也能念的“才经”／010

令人惊叹的专家们／010

“才”事不能授权／012

要知道看什么指标／012

逐渐精通／013

多学一点大有裨益／014

人人都可以是“才经”专家／015

一大悖论／015

从成功到幸福／017

第二章 才经：组织的核心资产／019

什么造就了成功／020

几个关键因素／023

向韦尔奇请教／024

企业失败之路／025

差强人意的才经记录／026

从“头儿”做起／027

量化人才决策的收益／029

全球化背景下的人才决策／030

从新创企业到并购交易／031

从董事会到车间／032

从大企业到小公司 ／033

从过去到未来／033

世界上最受尊崇的企业／034

展望未来的人才决策／035

我学到了什么／036

第三章 才经是本儿难念的经／037

你的胜算不大／040

评估的困难／040

岗位的独特性／041

心理偏见和情绪陷阱／045

错误激励与利益冲突／056

第四章 何时需要改变／061

何时会发生改变／063

为何应当改变／064

尽人事，听天命／065

了解管理层现状，／076

采取适当措施／078

抵制变革的因素／080

直面现实／081

实施变革／082

第五章 考察哪些指标／085

两难的取舍／086

智商重要吗／088

经验重要吗／088

性格呢／089

情商的力量／090

能力特征是基础，／091

经理人的必备素质／093

设定目标／094

我从失败中学习／096

做出选择／098

不同文化中的成功和失败／101

情商为何重要／103

情商的底线／104

人才培养的窘境／104

发现潜力 ／106

价值观有多重要／106

团队还是个人／107

稍作小结／109

如何得到答案／110

分清主次／111

清晰定义你的需求／111

恪守规则／112

第六章 从哪里发现人才／115

外部人士还是内部人士／118

平均数问题／119

人才标杆对比的必要性／122

何时停止寻找／123

对方要什么／125

寻找内部候选人／125

找工作的秘诀／127

弱联系的优势／128

寻找外部候选人／128

从零开始／130

世界这么小，寻荐作用大／131

两个电话就够了／132

何时自己搞定／134

何时寻求专业性协助／135

第七章 如何评估人才／139

掌握“才经”的最佳时机／140

评估实务／141

谎言、欺诈与丑闻／143

瞬间判断／144

糟糕的面试／145

从相关经验到能力特征／146

成功的面试／148

传授面试技能／150

解读细微表情／151

评估技术的未来／152

一个更好的方法：HOT、SHOT／153

第三方背景调查的重要性／155

如何做好第三方调查／156

选择选择者／157

需要几轮评估／158

厨子太多煮坏汤 ／159

集体面试／161

决策团队／161

决策阶段的最佳实务／162

直觉与理性／163

我的失败案例／163

建立组织优势／164

第八章 如何吸引和激励人才／167

站在候选人的立场考虑，／169

分享你的激情／170

让钱说话 ／171

留住人才／173

物质激励的缺陷／175

风险和激励／177

找对人最重要／180

关于勇气／181

获取合适的帮助／183

小心功亏一篑／185

第九章 如何融合人才／187

融入进程的风险何在／188

融入进程三部曲／189

加速改变／192

融入进程的六个陷阱／194

管好融入进程／195

从成功获聘人员的角度看问题／198

人性因素／200

战胜小概率事件／202

第十章 全局观下的才经／207

每时每刻／208

对你而言／208

使他人快乐／209

未公开的丑闻／210

“才经”的教育／211

向历史取经／212

群众的眼睛都是雪亮的／213

世界舞台上的才经决策／214

附录A 对人才决策进行投资的价值／217

附录B 评估方法的部分参考文献／220

《才经》汇集了作者费洛迪作为职业人才顾问20多年的亲身经历和体会，比较系统全面地告诉读者如何在每个阶段都能作出正确的招募和提升人才的决策。全书主要内容分为10部分，分别为“才经：你的必修课”“才经：组织的核心资产”“才经是本儿难念的经”“何时需要改变”“考察哪些指标”“从哪里发现人才”“如何评估人才”“如何吸引和激励人才”“如何融合人才”“全局观下的才经”。

《才经》为管理者做出成功的人才决策提供了概念性背景和实用的日常工具；而对一个国家乃至整个社会来说，人才是战略的前提，合适的人才会有合适的战略。书中以深入浅出、原则加个案的方式，将作者多年的经验，整理为可操作的原则，就管理上最重要的课题“人”作了全面的讨论，处处发人深省。