书籍简介:

本系列图书是精心为管理者（经理）打造的个人修炼指导丛书。里面有世界著名财经人士的箴言，包括皮特·杜克，杰克·韦尔奇，吉姆·克林斯。本书主要讲的如何进行绩效管理。

作者介绍:

巴里·西维尔斯泰恩，商业专栏作家和管理顾问，曾在不同规模的企业就职，具有30年人员管理经验。他创办了自己的直销和网络营销公司，通过20年的经营，将它发展到拥有50名员工，产值达500万美元的规模。他还曾在施乐公司和阿诺国际传播广告公司担任管理职务。《哈珀·柯林斯优秀经理人管理手册》系列丛书中有3本是西维尔斯泰恩的作品，他还著有《B—B网络营销》（极限出版公司，2001）和《信息技术公司的网络营销》（极限出版公司，2001）。此外他还与人合著了《尖子品牌——发掘五十个成功品牌的背后秘诀》（麦格劳希尔公司，2005）。

书籍目录:

前言

1.一对一的绩效管理

绩效管理的重要性

首先要雇用合适的人

正式审核

2.提拔员工

3.处理落后员工

落后员工的问题

对员工表现问题该怎么办

4.团队绩效管理

如何评价团队

应对人事变动

5.实施绩效管理

绩效管理体系的组成部分

开发绩效管理体系

把绩效管理定为政策

评估绩效管理的效能

回顾

推荐书目

内容摘要:

《哈珀·柯林斯优秀经理人管理手册》系列丛书对初出茅庐和久经沙场的职业经理人来说，都是必不可少的人生和职场指南，为他们在个人生活和职业生涯中取得更大的成就提供了必备的信息。本套丛书将世界上最具影响力的商业奇才。如彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯的经典理论和至2006年通用电气、微软、IBM、安然、普华永道、惠普等世界著名企业鲜活的管理案例收入其中。
成功的管理在很大程度上依靠发现并提升表现优异的员工，关注绩效不佳的员工。《绩效评估》——每个职业经理人必备的管理手册，它会告诉你如何评估绩效。

编辑推荐:

雇员绩效评估的最佳途径是什么呢？怎样才能转变一个落后员工呢？怎样得知一名员工已经准备好被提拔了呢？在开除一名员工前，都有哪些事项需要考虑呢？有没有什么方法可以使得表现审核的过程不显得那么沉重呢？
《哈珀·柯林斯优秀经理人管理手管理手册：绩效评估（如何表扬、提拔和解雇员工）》将请绩效管理领域中最有经验的专业人士帮助你对员工进行评价，并更加有效地进行管理。全书语言平实，设计多样，便于信息的掌握。

书籍规格:

书籍详细信息
书名	绩效评估站内查询相似图书
丛书名	哈珀·柯林斯优秀经理人管理手册
	9787807206651 如需购买下载《绩效评估》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地	长春	出版单位	吉林出版集团有限责任公司
版次	1版	印次	1
定价(元)	10.0	语种	简体中文
尺寸	19	装帧	平装
页数		印数	10000

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书籍信息归属:

绩效评估是吉林出版集团有限责任公司于2007.04出版的中图分类号为 F272.5 的主题关于企业管理－经济评价的书籍。