管理有方

第1章最初2周定位自我

1.1第1周认知角色

工具新晋主管能力自测表

案例讨论如此主管

1.2第2周明确责任

工具主管职责项目表

案例讨论为什么受伤的总是我

小结

第2章第1个月自我管理

2.1第1周熟悉环境

工具SWOT个人分析

案例讨论知己知彼了吗

2.2第2周目标管理

工具企业主管目标管理表

案例讨论你的目标是什么

2.3第3周时间管理

工具工作紧急性分析表

案例讨论一位主管的一天

2.4第4周制定计划

工具甘行图

案例讨论你做计划了吗

小结

第3章第2个月事务处理

3.1第5周高效会议

工具会议记录表

案例讨论你主持的会议成功吗

3.2第6周有效授权

工具主管授权自测表

案例讨论错在哪里

3.3第7周狠抓执行

工具目标计划工作单

案例讨论你的执行到位吗

3.4第8周评估绩效

工具下属工作考核表

案例讨论考核成功吗

小结

第4章第3个月人员管理

4.1第9周团队管理

工具团队健康诊断表

案例讨论领导风格与团队动力

4.2第10周有效沟通

工具沟通常用工具表格

案例讨论你有问题员工吗

4.3第11周激励员工

工具企业员工激励措施表

案例讨论如何激励员工

4.4第12周培训下属

工具培训需求调查表

案例讨论给你想要的

小结

后记

参考文献

　　这套中坚主管系列是一套部门经理的工具全书，之所有称其为全书，是因为它将管理中的6个关键职能分别编撰成6本书，这6本书是部门经理的必备参考书。本书为其中之一的《管理有方(新晋主管100天修炼)》。本书按照最初2周、第1个月、第2个月、第3个月的时间顺序，讲述了新晋主管在上任的最初100天所应注意的方方面面的问题，包含了丰富的方法、工具、案例，帮助新晋主管更快更好地完成从一名优秀员工到一名合格部门主管的转变。　　本书按照最初2周、第1个月、第2个月、第3个月的时间顺序，讲述了新晋主管在上任的最初100天所应注意的方方面面的问题，包含了丰富的方法、工具、案例，帮助新晋主管更快更好地完成从一名优秀员工到一名合格部门主管的转变。本书所提到的问题都是新晋主管工作中常常会遇到的，所介绍的方法和工具非常实用，是新晋主管的必备参考书和学习资料。