采购管理实务

第1章 采购基础

1.1 采购的基本概念

1.2 采购的地位与作用

1.3 采购的基本程序与基本原则

1.4 采购管理的基本职能

1.5 采购管理的发展趋势

案例分析

思考与练习

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第2章 采购组织架构

2.1 采购组织的类型

2.2 采购组织的设计

2.3 采购组织的职责

2.4 采购人员的职责和要求

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第3章 采购方式

3.1 采购方式分类及选择

3.2 集中采购和分散采购

3.3 政府采购

3.4 招标采购

3.5 其他采购方式

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第4章 采购计划和预算编制

4.1 采购调查

4.2 采购计划

4.3 采购预算

4.4 物料需求计划

4.5 影响采购计划和预算的因素

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第5章 采购流程

5.1 采购流程概述

5.2 采购订单

5.3 进货管理与管理评价

5.4 采购流程优化

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第6章 供应商的开发与管理

6.1 供应商的开发与选择

6.2 供应商评价指标体系

6.3 供应商的评价方法

6.4 供应商关系管理

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第7章 采购过程控制

7.1 采购文件和单据管理

7.2 订单的跟踪与物料管理

思考与练习

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第8章 采购谈判与合同管理

8.1 采购谈判技巧

8.2 采购合同概述

8.3 采购合同管理

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第9章 采购成本控制

9.1 采购成本分析

9.2 ABC分析法

9.3 价值分析法

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第10章 采购绩效评价

10.1 采购绩效

10.2 采购绩效的评估

10.3 改进采购绩效的途径

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思考与练习

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第11章 采购管理的发展趋势

11.1 战略采购

11.2 JIT采购

11.3 电子采购

11.4 国际采购

11.5 采购的外包

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实训题

参考文献

《采购管理实务（第2版）》面向企业实际运作，面向高职学生的知识需求，以定位准确，内容实用而广受好评。
其特色表现在：
结合采购管理中的实际问题，从采购组织架构、采购方式、采购计划与预算、供应商的开发与管理、采购谈判和合同管理等多方面进行阐述，条理清晰，详略得当。
对各知识点提出分级掌握的原则，帮助学生明确学习目标。