公司变革

序

前言

第一章 增长、成本和免费杠杆

第二章 新手和老手的对决

第三章 管理哲学的作用

第四章 业务决策周

第五章 强化决策

第六章 产生结果的七种有效战略

第七章 风险平衡和由内而外排序

第八章 找出改变游戏规则的举措

第九章 形成计划去变革

第十章 有效变革的七个必要条件

第十一章 可持续发展和不断变革

结束语

《公司变革：21世纪成功企业的经营之道》阐述了以一种根本和整体的方式变革企业的观点和方法。旨在使企业成为能够持续高利润增长的有效竞争者。揭示了通过执行精心设计的行动方案，持续不变地创造价值所需的步骤以及实施变革项目中需要考虑的因素。书中还介绍了大量有效的管理实践和管理工具，既有高度的理论概括，也有详细的实践案例。不仅对那些正在困境中挣扎的企业有极强的参考价值，而且对那些处于平稳发展期但却谋求突破的企业也有较好的借鉴意义。
　　本书适合企业家、职业经理人，尤其身处转型变革的企业管理者阅读和参考。
　　该书为企业实现高水平运作所需的综合管理及系统变革提供了全新的视角。通过与读者分享具体的观点和方法，作者详述了从根本上改变一家企业的道路，以使其在市场上成为一个收益长期强劲增长的竞争者。这意味着各方面——从市场的有效性、企业内部的运作效率到企业的管理模式及员工对此的看法——都将因此改善。
　　30年的综合管理经验注定了本书深刻的见解能够深入人心，并在实践领域得到了印证。作者在不同的工业行业领导了多个资产数十亿的企业的成功变革，其核心论点在企业成功战胜各种困境的过程中得到了有力的证实。
　　如果您即将作为一位中层管理者展开事业，或者正在经营一家企业，您将从本书中得到足够的观点和建议去提升工作。您将学到经过长期实践并验证的一整套管理方法论，它已收获持续的佳绩以及持久的改革效果。

作为霍尼韦尔四大战略业务集团之一的首席执行官，孔恩睿先生全程经历并见证了霍尼韦尔的变革之旅。他先后涉足5种不同行业，具有丰富的全球管理经验，对全球经济和市场有着非常深刻的见解。他曾年仅26岁就担任拥有400多名雇员的公司总经理并带领该公司实现成功转型，并先后在Pittway公司、霍尼韦尔环境自控部及特性材料和技术集团工作。在他的带领下，霍尼韦尔特性材料和技术集团成功预见并积极应对了2008年的金融危机，更在危机过后迅速确立了行业领导地位。
　　作为孔恩睿先生的管理笔记，该书系统地阐述了企业如何进行有效变革从而提高组织绩效，文中有三大特点：
　　第一，书中不仅浓缩了孔恩睿先生的个人管理哲学和管理理念，更是全景式地介绍了霍尼韦尔集团的大量管理实践和管理工具，既有高度的理论概括，也有详细的实践案例。
　　第二，书中所阐述的“业务决策周”、“强化决策”、“改变游戏规则”等战略战术思想已经过作者所运营多家企业的实战检验，不仅对那些正在困境中挣扎的企业有极强的参考价值，而且对那些处于平稳发展期但却谋求突破的企业也有较好的借鉴意义。
　　最后，该书提出的大量战略举措都是在企业现有资源的基础上实施，在不增加额外成本的基础上进行组织重构和资源配置。这样的变革基础对于大多数谋求变革且囿于资源局限的企业更具现实的实践意义。
　　相信该书一定能给中国的企业家、职业经理人带来莫大的帮助，强烈推荐大家阅读该书，并将该书作为企业转型变革的经典之作加以研究。