像犹太人一样管理

第一章 做一个优秀的管理者

领导者的特殊魅力

善于学习，不断充实自己

如何扮演好“领头羊”的角色

对未来正确的预测

经商的头脑最重要

做事认真，但不事事求“完美”

对有意义的失败给予重奖

管理中的有效沟通

健康是最重要的本钱

第二章 市场信息对企业的发展至关重要

商机，是需要捕捉的

把握住商机，重在行动

善于掌握市场各种信息

做好市场调研工作

市场信息的调查要全面

知己知彼，百战不殆

第三章 企业发展策略的制定与执行

厚利才能赢得大利

像阿德尔森一样审时度势

做好“女人’和“嘴巴”的生意

洞悉未来，大胆决策

风险是财富的外衣

作好企业的风险管理

永远保持戒备之心

适当的时候学会放弃

修正是为了更好地前进

与政府和权势合作最有钱途

第四章 创新是企业的精髓

创新其实很简单

走在潮流前端，打造个性商品

做引领趋势的先行者

创新是制胜的法宝

不创新，就灭亡

不断地打破传统

创新要有自己的个性

第五章 开拓市场，做好市场营销工作

学会智慧营销

顾客是生意稳固的基础

满足顾客的需求

赢得顾客的欢迎

巧“套近乎”，想顾客之所想

用奉承满足顾客的虚荣心

增加商品神秘感，抓住顾客的好奇心

高超的营销之术——暗示

让名人成为企业发展的奠基石

灵活定价比一口价更有优势

第六章 企业的竞争必须是良性的

双赢是生意的最高境界

捍卫商业的尊严与道德

用正当的方法获得利润

违反契约，必将遭受重罚

不要嫉妒自己的对手

将对手变成自己人

在竞争中成长

第七章 企业的品牌和形象很重要

优质的信誉是商业的根本保证

质量是企业发展的生命线

优质的服务是企业赢利的王牌

包装要吸引顾客的眼球

依靠品牌占据市场

公益事业给你带来高回报

第八章 作好企业的资金管理

良好的数字观念

财富来自于积累

节约与利润成正比

钱流通起来才能创造财富

现金主义

第九章 打造一支完美的团队

团结的力量

慧眼选材

知人善任

给员工发展的空间

善于激励员工，保持团队的激情

掌握恰当的批评的技巧

赞美，可以提高员工的工作积极性

无规矩无以成方圆

关心员工，从点滴小事做起

第十章 跟犹太富豪学企业经营管理

红色之盾——罗斯柴尔德金融家族

石油世界之王——洛克菲勒

金融界的巨子——摩根

股票行业的空手道大师——孔菲德

总统的老板——格林斯潘

金融界的天才——索罗斯

无论是获得诺贝尔经济学奖的管理大师赫伯特·西蒙，还是现任微软总裁鲍尔默和英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，或者企业管理大师彼得·德鲁克，他们都是犹太人，而且都是管理学界的翘楚。赵宏林编著的《像犹太人一样管理》全面而深入地分析了犹太人的管理思维，并列举了众多的经典管理实践案例，旨在让读者在阅读中领略犹太人的智慧和精华，学会像犹太人一样去管理，从而不断地提升自己。犹太商人是公认的“世界第一商人”，犹太人的管理思想是千年的智慧与实践的结晶。超级石油大亨洛克菲勒、华尔街奇才约翰·摩根、享誉全球的罗斯柴尔德金融家族、曾掌握世界经济命脉的美国联邦储备委员前主席格林斯潘、美国年轻的亿万富翁布林……他们都是犹太人，而且是世界级的金融巨头、实业家、银行家。 那么犹太人靠什么积累了巨大的财富，在商业活动中无往不利呢？靠的是他们古老而睿智的经商秘诀，靠的是他们成熟而卓越的管理思想。赵宏林编著的《像犹太人一样管理》从管理者的个人素质、信息管理、决策的制定与执行、企业创新、市场营销、品牌建设、资金管理、团队管理等方面阐述犹太人的管理理念和方式，通过犹太企业家经典管理案例，浅显易懂地阐释了犹太商人在管理过程中独特的理念和智慧，并结合一些企业管理者在实践过程中所面临的管理方面的问题进行举例，力争使《像犹太人一样管理》成为引导管理者走向卓越的一部实用指南。