企业战略管理

第1章 企业战略管理导论

1.1 战略管理的源与流

1.1.1 早期战略理论阶段（20世纪初期-60年代早期）

1.1.2 经典战略理论阶段（20世纪60-80年代）

1.1.3 竞争战略理论阶段（20世纪80-90年代早期）

1.1.4 超越竞争战略理论阶段（20世纪90年代至今）

1.2 战略管理的含义

1.2.1 安索夫关于企业战略管理的论述

1.2.2 明茨伯格关于企业战略管理的论述

1.2.3 加里·哈默尔和普拉哈拉德关于企业战略管理的论述

1.3 战略管理的内容

1.4 战略管理的层次

1.5 战略管理的目标及实现过程

1.5.1 战略目标的内容和性质

1.5.2 企业战略目标的核心结构

1.5.3 企业战略目标的制定过程

思考题

第2章 战略管理分析

2.1 外部环境分析

2.1.1 企业一般环境分析

2.1.2 企业行业环境分析

2.2 内部环境分析

2.2.1 企业资源分析

2.2.2 企业能力分析

2.2.3 企业业务分析

2.3 价值链分析

2.3.1 价值链模型的基本思想

2.3.2 价值链活动的深入分析

2.4 企业竞争优势分析

2.4.1 企业竞争优势的概念

2.4.2 企业竞争优势的分析方法

2.4.3 企业竞争优势的衡量方法

思考题

第3章 企业竞争战略

3.1 公司层战略

3.1.1 稳定型战略

3.1.2 增长型战略

3.1.3 紧缩型战略

3.1.4 混合型战略

3.2 业务层战略

3.2.1 低成本战略

3.2.2 差异化战略

3.2.3 集中化战略

3.3 职能层战略

3.3.1 研究与开发战略

3.3.2 生产运作战略

3.3.3 市场营销战略

3.3.4 人力资源战略

3.3.5 财务战略

3.3.6 公共关系战略

思考题

第4章 行业竞争战略

4.1 分散行业的竞争战略

4.1.1 分散行业的概念

4.1.2 分散行业的优势

4.1.3 分散行业的战略选择

4.2 新兴行业的竞争战略

4.2.1 新兴行业的概念

4.2.2 新兴行业的结构特征

4.2.3 新兴行业的战略选择

4.3 成熟行业的竞争战略

4.3.1 成熟行业的概念

4.3.2 成熟行业竞争的环境信号的特征

4.3.3 成熟行业的战略选择

4.4 衰退行业的竞争战略

4.4.1 衰退行业的概念

4.4.2 衰退行业的战略选择

思考题

第5章 市场地位竞争战略

5.1 市场地位竞争战略概述

5.2 市场领导者战略

5.2.1 市场领导者战略概述

5.2.2 市场领导者的战略选择

5.2.3 市场领导者的品牌策略

5.3 市场挑战者战略

5.3.1 市场挑战者战略概述

5.3.2 市场挑战者的战略选择

5.4 市场追随者战略

5.4.1 市场追随者战略概述

5.4.2 市场追随者的战略选择

5.5 市场补缺者战略

5.5.1 市场补缺者战略概述

5.5.2 市场补缺者的理想补缺基点

5.5.3 市场补缺者的战略选择

思考题

第6章 战略实施

6.1 战略实施的基本原则

6.2 战略实施的过程

6.3 战略实施因素分析

6.4 战略实施与组织结构

6.4.1 组织结构概述

6.4.2 战略实施与组织结构的关系

6.4.3 战略实施与组织结构的发展模式

6.4.4 企业战略与组织结构的调整

6.5 战略实施与企业文化

6.5.1 企业文化概述

6.5.2 战略实施与企业文化的关系

6.5.3 战略实施与企业文化的发展模式

6.5.4 战略实施与企业文化的调整

6.6 战略实施与资源配置

6.6.1 资源配置原则

6.6.2 资源配置方法

6.6.3 企业战略与资源的动态组合

思考题

第7章 战略评价与控制

7.1 战略评价

7.1.1 战略评价标准

7.1.2 战略评价方法

7.2 战略控制

7.2.1 战略控制的内容与作用

7.2.2 战略控制的基本特征

7.2.3 战略控制的方法

7.2.4 影响战略控制的因素和趋势

思考题

参考文献

后记

本书较为系统地介绍了战略管理的源与流和战略管理的目标。从内外部环境、价值链和竞争优势对战略管理分析理论进行了阐述；从公司层战略、业务层战略、职能层战略三个层面介绍了企业竞争战略；同时介绍了行业竞争战略、市场地位竞争战略；并介绍了战略实施的内容，基于战略实施介绍了战略评价和战略控制。 为便于读者学习，每章节都设有学习目标和大量的案例。本书适用于高等院校工商管理类专业学生，既可作为MBA教材，也可作为战略管理咨询人员、企业管理人员的参考读本，还可供对战略管理感兴趣的广大读者参阅。