出版社:科学出版社
年代:2007
定价:28.0
本书分为13章,前3章系统地介绍物流与供应链管理的一般知识体系,第4-8章依照物流管理的功能分别给骤介绍,9-11章主要对物流管理的客户服务、物流信息技术和物流绩效作概括。
第一章 现代物流管理概述1
第一节 物流的发展及意义1
一、物流概念的由来1
二、现代物流的概念2
三、现代物流的分类3
四、物流的发展历程5
五、物流研究的意义9
第二节 物流系统的构成、特征及目标12
一、物流系统的概念12
二、物流系统的构成13
三、物流系统的特征15
四、物流系统的目标17
第三节 现代物流管理18
一、现代物流管理的概念18
二、现代物流管理的内容18
三、物流管理的总成本观20
复习思考题27
案例阅读28
第二章 供应链管理30
第一节 供应链管理概述30
一、传统管理模式30
二、供应链及供应链管理的概念32
三、供应链管理主要研究的内容35
第二节 供应链的构建35
一、几种常见的供应链体系结构36
二、供应链设计的原则39
三、供应链设计的策略40
四、供应链系统实现的步骤42
第三节 供应链合作伙伴的选择45
一、供应链合作关系的定义45
二、战略伙伴关系的形式46
三、合作伙伴选择的评价准则和原则49
四、合作伙伴选择的步骤51
五、建立供应链合作关系的策略53
复习思考题54
案例阅读54
第三章 第三方物流59
第一节 第三方物流概述59
一、第三方物流的概念59
二、第三方物流的特点60
三、第三方物流产生和发展的动因62
四、国内外第三方物流发展状况63
第二节 第三方物流的经济学分析66
一、第三方物流的规模经济特征66
二、第三方物流的外部经济性68
三、第三方物流推行的制约因素71
第三节 第三方物流的运作模式72
一、传统外包型物流运作模式72
二、战略联盟型物流运作模式73
三、集成物流运作模式73
四、虚拟经营模式74
第四节 第四方物流74
一、第四方物流概述74
二、第四方物流的功能77
三、介入第四方物流的条件78
四、第四方物流的发展现状79
五、我国发展第四方物流的思路80
复习思考题82
案例阅读82
第四章 采购管理85
第一节 采购管理概述85
一、采购的含义85
二、采购的目的85
三、采购在物流中的地位86
第二节 采购战略拟订与实施方案87
一、采购战略的概念88
二、采购策略的拟订与选择88
第三节 战略采购90
一、战略采购的含义90
二、战略采购的阶段91
三、战略采购的益处91
四、实施战略采购的方式92
五、JIT采购策略93
第四节 采购作业管理94
一、采购作业系统94
二、采购作业流程97
三、采购作业运作过程97
四、企业常用采购方式98
第五节 企业采购作业过程100
一、采购计划的制定100
二、采购计划的实施与控制101
三、采购作业的过程管理102
四、采购作业的事后管理104
第六节 物流包装105
一、包装的含义及功能105
二、包装在物流中的地位106
三、包装的分类106
四、包装标准化108
复习思考题111
案例阅读112
第五章 运输管理113
第一节 运输的概念与地位113
一、运输的概念113
二、运输的功能114
第二节 运输管理原理114
一、运输原理114
二、运输与物流各环节的关系116
第三节 运输在物流中的作用117
一、运输工作对企业物流的意义117
二、物流对运输的超越118
三、物流中运输的参与者与服务者119
第四节 运输市场121
一、运输的分类122
二、运输市场的特征122
三、运输市场的竞争123
复习思考题125
案例阅读125
第六章 仓储管理128
第一节 仓储的内涵与性质128
一、仓储与库存128
二、仓储在物流中的功能、地位和作用129
三、仓储类型的选择131
四、物流仓储的作业环节135
五、仓储功能与设备类型采用135
六、物流仓储作业要求136
第二节 仓储作业与管理137
一、入库管理137
二、储存管理139
三、出库管理141
第三节 装卸搬运作业143
一、装卸搬运的含义143
二、装卸搬运在物流中的地位143
三、装卸搬运分类144
四、装卸搬运的特点145
复习思考题146
案例阅读146
第七章 库存管理148
第一节 库存管理的概述148
一、库存管理的含义148
二、库存管理的功能和作用148
三、库存管理的内容和意义150
第二节 库存管理的过程及要素分析151
一、库存过程151
二、库存管理要素分析152
三、库存成本分析153
第三节 库存控制方法与技术154
一、物资库存重点控制方法154
第四节 储存合理化162
一、储存合理化标志163
二、合理库存的基本要素163
三、实现库存合理化的途径164
复习思考题165
案例阅读165
第八章 配送管理167
第一节 物流中心与配送中心167
一、物流中心与配送167
二、物流中心作业内容168
三、配送的内涵与特点170
四、配送的作用171
第二节 配送类型及运作模式173
一、配送的类型173
二、配送系统176
三、物流中心配送作业流程179
四、越库配送运作180
第三节 配送组织与管理实务182
一、配送方案182
二、配送模式的选择183
三、配送计划184
四、车辆运行计划法186
复习思考题189
案例阅读189
第九章 物流客户服务管理191
第一节 物流客户服务基本概念及其内容191
一、物流客户服务的基本概念与构成191
二、物流客户服务要素192
三、物流客户服务的主要特征与意义194
四、物流客户服务内容196
第二节 物流客户服务方式202
一、确定合适的物流客户服务水平202
二、正确选择物流客户服务方式203
三、物流客户服务方式选择的准则204
第三节 物流客户服务水平策略205
一、以客户为导向制定物流客户服务水平205
二、以竞争为导向制定物流客户服务水平206
三、以成本/收益为导向制定物流客户服务水平211
第四节 物流客户服务绩效评价与分析212
一、物流客户服务与顾客满意212
二、顾客服务绩效评价指标214
三、顾客服务绩效的分析217
复习思考题220
案例阅读221
第十章 物流信息技术229
第一节 物流信息技术概述229
一、信息技术229
二、物流信息技术230
第二节 物流信息系统的识别技术231
一、条形码技术231
二、射频技术235
第三节 物流信息系统的信息传递与跟踪技术238
一、电子数据交换(EDI)技术238
二、全球卫星定位(GPS)技术242
三、地理信息系统(GIS)技术247
第四节 物流信息系统的相关辅助技术250
一、数字分拣技术250
二、电子订货技术251
三、销售时点系统254
复习思考题257
案例阅读257
第十一章 物流绩效评价261
第一节 物流绩效评价概述261
一、企业物流绩效评价的概念261
二、物流绩效评价的原则262
三、物流绩效评价的步骤263
第二节 物流绩效评价指标体系265
一、基本绩效评价指标265
二、修正绩效评价指标268
三、评议指标271
四、指标权数的设置276
第三节 物流绩效评价方法277
一、平衡计分卡法277
二、作业成本法(ABC)279
三、关键绩效指标法(KPI)280
四、标杆法281
复习思考题284
案例阅读284
第十二章 逆向物流与逆供应链290
第一节 逆向物流与逆供应链概念290
一、逆向物流的概念290
二、逆供应链的概念291
三、逆向物流的研究内容292
第二节 逆向物流产生的驱动因素及其分类293
一、逆向物流产生的驱动因素293
二、逆向物流的分类295
第三节 逆供应链结构的特征与型态295
一、逆供应链结构的特征295
二、逆供应链结构的型态296
第四节 逆向物流库存管理298
一、退货可直接再销售的库存策略299
二、退货处理具有时滞的EOQ扩展订货策略303
三、基于退货定期和定量处理的最优库存控制策略307
第五节 国内外逆向物流发展状况313
一、国外逆向物流发展状况313
二、中国逆向物流发展状况314
复习思考题317
案例阅读317
第十三章 国际物流322
第一节 国际物流概述322
一、国际物流的概念322
二、国际物流的特点322
三、国际物流与国际贸易的关系324
第二节 国际物流系统325
一、国际物流系统基本要素325
二、国际物流子系统327
第三节 国际物流网络334
一、国际物流实体网络334
二、国际物流信息网络335
三、国际物流网络优化335
第四节 国际物流的发展与未来336
一、国际物流的发展历程336
二、国际物流的未来发展趋势337
复习思考题337
案例阅读338
参考文献
《现代物流管理》共13章,前3章系统地介绍物流与供应链管理的一般知识体系,第4~8章依照物流管理的功能——采购管理、运输管理、仓储管理、库存管理、配送管理分别予以详细介绍,第9~11章主要对物流管理的客户服务、物流信息技术和物流绩效评价做了概括,最后利用第12~13章对现代物流管理的研究热点——逆向物流和国际物流做了介绍。《现代物流管理》系统性、实用性强,体系编排新颖、严谨,语言精练,且每章后均附有经典案例供阅读讨论。《现代物流管理》既可作为管理类专业本科生和相关专业研究生的教学用书,也可作为物流从业人员的培训教材或自学参考书。