从培训到学习

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作者简介

前言

第1章 突破“培训事务”的角色局限

CRO期望什么样的公司培训

企业大学角色转型的全球典范和中国实践

专业力：转型的引擎

业务力：满足CEO期望

领导力：与高层并肩作战

关于企业大学的六大命题

附录1A 企业大学：培训战略化的必然趋势

第2章 提升企业的学习氛围

创建学习动力圈

企业学习：从非系统化到体系化

构建“密联战略”的学习发展

第3章 从课程体系到学习地图

什么是学习地图

为什么需要学习地图

如何绘制学习地图

最佳实践：西门子经理人的学习地图

第4章 培养和发展内部讲师

教学是领导者最有效的领导方式

内部讲师修炼的三重境界

内部讲师培养的三重门

最佳实践：广东移动的“金讲台”

第5章 运用学习技术打造学习引擎

学习技术大盘点

打造学习引擎

E-learning成熟库模型

让E-learning真正应用起来

学习管理系统应用的最佳实践

如何设计和开发在线课程

附录5A 学习管理系统实施方法论

附录5B 最佳实践：美国军方如何应用E-leaming

第6章 突破课堂培训创新学习方式

将学习混搭起来

如何组合优化学习方式

将学习嵌入到工作中

发扬非正式学习的威力

解析跨界学习

最佳实践：华润化工行动学习让盲人还原大象

第7章 用学习解决经营管理问题

修建从“文”到“化”的学习桥梁

根植创新之芯：宝洁和东莞移动的学习实践

用学习推动知识管理

用学习把握变革的脉搏

最佳实践：行动学习在华润

致谢

参考文献

《从培训到学习：人才培养和企业大学的中国实践》从中国企业的“米百依精神”说起，用管理的最新理念和知名企业的实战，阐述了七大部分，内容包括：突破“培训事务”的角色局限；提升企业的学习氛围；从课程体系到学习地图；培养和发展内部讲师；运用学习技术打造学习引擎；突破课堂培训，创新学习方式；用学习解决经营管理问题。此书揭秘成功企业卓有成效管理学习的原因，为迷茫中的企业培训铺就一条平坦之路。
　　《从培训到学习：人才培养和企业大学的中国实践》完全脱离了企业一般意义上的培训学习，全面阐述了从培训到学习的真谛，是企业组织学习的镜子，更是读者了解人才培养和企业培训的窗口。

突破人才瓶颈，打造人才培养的新干线、走出“上课激动下课不动”的培训怪圈、让学习型组织不再虚化和泛化、把培训部门升级为企业大学、从传统的HRM转向现代的HRD、《从培训到学习：人才培养和企业大学的中国实践》贯通全球实践和中国经验、为您提供前沿理念和操作方法。
　　学习马上收益
　　从培训部或培训中心升级为企业大学，不再局限于“培训事务专家”的烦琐工作；
　　不再局限于简单的培训管理体系，而是致力于构建整个企业的学习发展体系，创建学习动力圈和学习型组织；
　　不再局限于传统的零散课程，而是将课程体系和能力模型、职业生涯发展密联在一起，为员工绘制清晰而系统的学习地图；
　　不再局限于仅仅使用外部讲师，而是积极培养和发展内部讲师队伍，加速内部知识累积和分享；不再局限于传统的培训运营模式，而是熟练运用LMS等各种各样的学习技术，打造高效的学习引擎，促进无处不在的学习；
　　不再局限于传统的面授课堂，而是积极创新学习方式；
　　不再局限于把学习狭义理解为上课，而是把学习作为最有效的管理手段。