敏捷性思维

01构建企业的敏捷性/1

企业CEO和CIO对于敏捷运动的关注/5

何为敏捷思维/6

移动互联时代呼唤敏捷型企业/7

企业的响应能力和效率/8

企业要有多敏捷才行/10

管理机会的整个过程/12

机会的类型/13

机会所经历的阶段/13

创新的组织架构/18

持续交付的战略影响/21

企业敏捷度的三个层面：战略层面、部门层面和运营层面/24

快速更迭时代领导者所面临的挑战/25

01构建企业的敏捷性/1

企业CEO和CIO对于敏捷运动的关注/5

何为敏捷思维/6

移动互联时代呼唤敏捷型企业/7

企业的响应能力和效率/8

企业要有多敏捷才行/10

管理机会的整个过程/12

机会的类型/13

机会所经历的阶段/13

创新的组织架构/18

持续交付的战略影响/21

企业敏捷度的三个层面：战略层面、部门层面和运营层面/24

快速更迭时代领导者所面临的挑战/25

02打造领导者的敏捷思维/29

创造适应性和学习型企业文化/31

敏捷思维对于领导者的启示/34

树莓果酱法则：对敏捷进步的反思/36

敏捷将迎来颠覆传统、打破常规的下一个十年/ 37

创新者、仿效者和愚钝者/39

迭代交付和瀑布式管理/41

IT价值定位的转变/43

超越软件的移动未来：经济、产品和社会责任的大融合/45

速度正在扼杀敏捷性/47

规划时无法回避的不确定性/51

企业敏捷转型期的二元性组织结构/53

03敏捷成就价值流的持续交付/55

改善速度价值/58

敏捷铁三角：价值、品质和制约/60

约束驱动创新/62

判定商业价值/64

超越项目管理/67

以功能特性为导向的荒唐做法/71

特性还是品质？找到软件对商业伙伴的卖点/73

没有两个完全一样的项目/76

敏捷项目中的范畴问题/78

速度/79

缩短开发周期/80

周期、周期，还是周期/82

缩短收尾时间/84

品质管理/86

技术债务的财务影响/89

少做的意义/92

“拒办事项”清单/94

构建精简的软件，并快速启动/96

04应对快速更迭时代的适应性策略/99

适应性机制/103

目标对齐模式/105

萨提尔改变模式/106

短期预测模式/108

OODA循环模式/108

转向与适应性/109

推测而非规划/110

拥抱变化/111

在探索中作出快速响应/117

驾驭悖论/132

走出适应性和可预测性的困局/137

复杂性和领导力/140

结语/143

译者后记/145

一本能够帮你在这个从众的世界中打破平衡，带领团队颠覆传统企业管理模式的书。 
在本书中，作者向我们展示了如何以适应性领导技巧提升整个企业的敏捷度，增强企业的适应性和创新能力。作者并未直接告诉我们哪些方法有用，哪些无用。他给我们提供了一个崭新的视野，让我们从应用软件开发中学到内容。 
在这本书中，你将学会： 
·如何利用适性领导力技巧将你采用的方式转化为全面的方案； 
·如何利用企业的敏捷性实现组织的目标； 
·如何传递源源不断的价值观； 
·如何快速创建具有适应性和创新能力的组织。 
让我们掀起一场敏捷革命，以更好地适应这个快速更迭的移动互联网时代。