出版社:企业管理出版社
年代:2012
定价:49.0
本书分五个篇介绍了战略背景、战略理论、战略谋划、总体战略、职能战略和战略执行。提出势力经济、事件经济、激发态经济的理论和虚拟经济理论。以公司组织为领域,以势力经济理论为主线,将战略设计方法和战略实施技能有机结合。将总体战略管理、职能战略管理、支持体系战略管理三大重点贯穿于一个大系统之中,具有较高的学术价值。
第一篇 战略环境
1 现代企业战略要义/3
1.1 战略的理念/3
1.2 战略的特质/5
1.3 战略管理过程/6
2 二战后世界格局变化/9
2.1 世界三次版图瓜分/9
2.2 经济增长与经济危机起伏/19
2.3 科技创新与产业变革/24
2.4 新兴经济体出现/29
3 中国经济发展大趋势/33
3.1 面临重要战略机遇期/34
3.2 实施科学发展战略 转变经济发展方式/35
3.3 实施创新战略 建设创新型国家/36
3.4 实施走出去战略 建设跨国公司/41
第二篇 企业战略理论
4 略理论演变历程/48
4.1 启蒙管理阶段/48
4.2 古典管理阶段/51
.4.3 现代管理阶段/53
4.4 最新管理阶段/56
5 中国传统战略思想与理论/58
5.1 孙武战略思想/59
5.2 毛泽东战略思想/61
6 西方近代战略思想与学说/65
6.1 战略设计学说/66
6.2 战略计划学说/69
6.3 战略定位学说/70
6.4 战略企业家学说/73
6.5 战略认识学说/75
6.6 战略学习学说/76
6.7 战略权力学说/79
6.8 战略文化学说/81
6.9 战略环境学说/81
6.10 战略结构学说/82
7 现代企业战略经典理论/83
7.1 竞争战略/83
7.2 边缘战略/85
7.3 蓝海战略/86
7.4 势力战略/89
8 势力经济理论/93
8.1 势力经济思想与定义/93
8.2 企业具有两种资源、两种经济效应/93
8.3 势力经济函数/95
8.4 势力经济理论与规模经济理论比较/96
8.5 追求势力经济成为企业发展战略目标/100
9 事件经济理论/103
9.1 事件经济概念与表现形式/103
9.2 事件经济函数与效应/104
9.3 事件经济运用/105
9.4 事件经济题材创造/107
10 虚拟经济理论/110
10.1 虚拟经济概念及特性/110
10.2 实体经济与虚拟经济关系/111
10.3 虚拟经济正效应与负效应/112
10.4 驾驭虚拟经济/114
第三篇 企业战略谋划
11 战略设计基本点/119
11.1 增强核心竞争力/119
11.2 规划发展未来/121
12 战略谋划人员团队/124
12.1 设计团队结构/124
12.2 项目管理方法/131
13 战略分析基本方法/134
13.1 静态分析方法/134
13.2 动态分析方法/140
13.3 创造分析方法的方法/146
13.4 获得信息/150
14 战略方案表达方式/153
14.1 文案写作要领/153
14.2 规划类战略方案/159
14.3 竞争类战略方案/160
14.4 可行性研究/164
14.5 商业计划/165
15 中国商机分布空间走势分析/165
15.1 区域经济发展基本态势/166
15.2 区域经济布局特点/167
15.3 区域发展总体战略/167
16 中国产业成长实证分析/170
16.1 消费品行业发展情况分析/170
16.2 战略性新兴产业发展情况分析/174
17 企业国际化经营问题分析/176
17.1 新世纪国际企业战略动向/176
17.2 中国企业国际化机遇与挑战/178
第四篇 总体战略管理
18 发展方向定位/185
18.1 基本目标/185
18.2 成长周期与战略重点/187
19 企业选址/190
19.1 企业选址影响因素/190
19.2 选址原则/193
20 商业模式选择/198
20.1 商业模式概念/198
20.2 商业模式特点/200
20.3 商业模式创建/200
21 发展速度选择/215
21.1 决定发展速度的因素/216
21.2 速度模式/217
21.3 激发态经济/219
22 企业规模确定/220
22.1 工厂规模与规模经济模式/221
22.2 公司规模与势力经济模式/221
23 成长兴奋点创建/223
23.1 原理/223
23.2 策略/225
24 企业退出/227
24.1 退出方式/228
24.2 退出时机/229
24.3 退出题材/230
第五篇 职能战略管理
25 市场战略/236
25.1 市场战略重点/236
25.2 进入市场策略/238
25.3 品牌定位与策略选择/243
26 营销战略/249
26.1 营销战略重点/249
26.2 销售促进/250
26.3 企业文化建设与形象设计/257
26.4 跨文化管理问题/260
27 产品战略/261
27.1 产品战略重点/262
27.2 产品创新/263
27.3 产品组合/271
28 技术战略/275
28.1 技术战略重点/276
28.2 技术创新/281
28.3 技术转移/288
第六篇 战略执行
29 控制系统/307
29.1 战略推进方式/307
29.2 控制原理/308
29.3 控制对象与内容/310
30 组织系统/312
30.1 动态型组织战略实践/312
30.2 稳定型组织战略实践/320
30.3 跨国公司组织/327
30.4 中国企业组织/331
30.5 中小型企业发展方向/354
31 人才系统/340
31.1 人才获得策略/340
31.2 员工激励/348
32 资本系统/354
32.1 资本运营含义/355
32.2 资本运营方法/358
32.3 投资——如何花钱/361
32.4 融资——如何搞钱/363
33 风险防范与危机处理/367
33.1 危机表现/367
33.2 危机的来源/373
33.3 危机管理过程/375
33.4 建立危机防范预案/376
34 战略退出/380
34.1 战略退出方式/380
34.2 战略退出选择/381
34.3 企业新力量再生/383
尾声
参考文献
案例分析和背景资料索引
后记
《公司战略:谋划与执行》分为6个单元34个篇章,分别为战略背景、战略理论、战略谋划、总体战略、职能战略和战略执行。提出势力经济理论、事件经济理论、激发态经济理论和虚拟经济理论。