带队伍

前言　管理者的苦恼及其出路

第一章　中基层领导力诊断室

我们所渴望的优秀员工

卓越领导素描

员工是带出来的

回想过去的管理效果

领导的误区

第二章　基础篇：让员工从内心尊重你

区分权威与职权

你不只是管理者，更是领导者

用你的专长征服员工

他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己

尊重员工的工作

关心员工的身心健康

信任比什么都重要

以身作则，行胜于言

影响力：春雨润物的力量

第三章　提升篇：带动员工去完成工作

“走动式”管理

与员工分享公司愿景

给予员工明确使命而不只是目标

让员工参与管理

沟通是制胜的法宝

多些建议与鼓励，少些意见与批评

少“推”多“拉”

己所不欲，勿施于人

第四章　加强篇：让员工在成长中创造绩效

师徒关系新内涵

对员工的职业生涯负责

帮助员工更清楚地了解自己

关于培训

爱他，尊重他，但工作上不妥协、不含糊

做“平台”，而不是做“拐杖”

第五章　卓越篇：通过员工的责任管理实现

自我管理

对员工进行分类管理

敢于并善于授权

对员工实行责任管理

善于给员工压担子

用好激励杠杆

由目标管理走向自我管理

帮助员工跨过高山

第六章　几个善意的提醒

忠诚于积极的价值观

没有百分之百令人满意的员工

不要期待员工比你还棒

无为而无不为

领导是瓶颈

培训的再认识

附录：带队伍行动法则

后记

参考文献

《带队伍：中基层管理者领导力法则（钻石版）》是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。

　　带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”，就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥其潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。

　　“带”是组织中处于中间层的工作之道，“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行之道，“带”是组织直线经理人管理下属，使部门卓越的领导力之道。

《带队伍：中基层管理者领导力法则》第1版出版后月月荣登畅销书图书排行榜，至今重印20余次，为回馈读者，隆重推出【钻石版】，每节后面新加【行者指南】团购赠培训电子课件。