薪酬管理

前 言教学建议第1章　薪酬是什么1.1　薪酬演变历程1.2　薪酬内涵1.3　薪酬构成1.4　不同薪酬视角第2章　薪酬设计基本原理2.1　薪酬设计基本内涵2.2　薪酬设计影响因素2.3　薪酬设计基本决策2.4　薪酬设计基本流程2.5　转型期中国的薪酬问题第3章　基本工资设计与管理3.1　基本工资概述3.2　职位工资制设计3.3　能力工资制设计3.4　谈判工资制设计3.5　绩效工资制设计3.6　基本工资设计与管理发展趋势第4章　津贴设计与管理4.1　津贴概述4.2　劳动性津贴4.3　地域性津贴4.4　生活性津贴4.5　津贴设计与管理发展趋势第5章　奖金设计与管理5.1　奖金概述5.2　个人激励计划设计5.3　团队激励计划设计5.4　组织激励计划设计5.5　奖金设计与管理发展趋势第6章　福利设计与管理6.1　福利概述6.2　法定福利6.3　带薪假期6.4　企业福利6.5　员工福利设计与管理发展趋势第7章　股权设计与管理7.1　股权概述7.2　高管层股权激励计划7.3　核心员工股权激励计划7.4　员工持股计划7.5　非上市公司股权激励计划7.6　股权设计与管理发展趋势第8章　精神薪酬设计与管理8.1　精神薪酬概述8.2　平衡工作与生活8.3　赞誉与认可8.4　职业发展与机会8.5　精神薪酬设计与管理发展趋势第9章　特殊员工群体的薪酬设计与管理9.1　高层管理人员薪酬设计与管理9.2　中层管理人员薪酬设计与管理9.3　研发人员薪酬设计与管理9.4　采购人员薪酬设计与管理9.5　销售人员薪酬设计与管理9.6　外派人员薪酬设计与管理9.7　不同员工群体间的薪酬平衡第10章　企业薪酬体系构建10.1　薪酬体系构建思路10.2　分层分类分模块薪酬体系构建10.3　薪酬制度文本化10.4　薪酬体系诊断10.5　薪酬体系调整第11章　薪酬管理前沿专题11.1　薪酬沟通11.2　薪酬调整11.3　薪酬避税11.4　全球化背景下薪酬设计与管理附录A　江西宏昌建筑有限责任公司薪酬制度附录B　学习链接

　　作者结合自己多年来开展企业培训、咨询的实务经验，站在总体薪酬的角度，创造性地提出分层（高层、中层、基层等）、分类（高管、销售、研发、外派等）、分模块（基本工资、津贴、奖金、福利、股权等）的薪酬体系这一薪酬设计模式。主要包括薪酬是什么、薪酬设计基本原理、基本工资设计与管理、津贴设计与管理、奖金设计与管理、福利设计与管理、股权设计与管理、精神薪酬设计与管理、特殊员工群体的薪酬设计与管理、企业薪酬体系构建，以及薪酬管理前沿专题等11章。全书体系完整，结构清晰，高度关注企业薪酬设计与管理的实务，操作性强，有不少原创的观点。本书既可用作人力资源管理、劳动与社会保障等专业的本科生教材，也可用作企业管理、劳动经济学等专业的硕士研究生参考教材，还可用作企业培训参考用书。　与第1版相比，本书进一步优化了篇章结构，补充了新鲜案例和最新研究成果，语言表述更精练、更简洁；分层分类分模块薪酬体系的建构更注重实务性与操作性；附有近20个企业的现实案例或具体薪酬制度的剖析。