26策略留住你的核心员工

前言 承认你爱他们导言 阿杰的离去1 是什么让你留下来2 机会就在你的面前3 他们的职业前景在哪里4 小心你的个人偏见5 让工作充满激情6 每个人既工作着，也生活着7 工作中的选择让人兴罟8 让合适的职位有合适的人选9 信息交流是公司的纽带10 如果老板是员的“梦魇”11 独特的“快乐红包”12 联络是现代团队的工作哲学13 打破“玻璃屋顶”14 充分利用数据15 让机会浮出水面16 当激情融入工作17 重新考虑游戏规则18 肯定比金钱更重要19 自由创造发展空间20 诚实是最好的礼物21 更兴层次的倾听22 定义和调整价值观23 改善健康的一天24 区别坚待不同年代的员工25 放下权威，适当授权26 你就是公司快速阅读指南

“核心员工”是企业最宝贵的财富，正是他们对公司的忠诚和奉献，构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。留住他们的惟一方式，就是爱他们。 那么，怎样去“爱”？如何更好地发挥“核心员工”的作用，让他们为工作而兴奋，直达巅峰状态？在其他企业试图“挖墙角”的时候，你又怎么能让他们留下来（从生理和心理上都留下来）？ 这本书就是要告诉你该怎么去做，并且是专为忙碌的经理人而著。它直接切入主题，提出了26个行之有效的留住核心员工的策略。实践这26条策略，你不必花费太多的时间和金钱，也不必浪费大量的人力和物力，但却可以轻松地留住“核心员工”。 选择打动你的方法，去实践它，看看会发生什么……

爱他们，还是失去他们，用最核心的方法，留住最核心的员！ 今天，公司面临的最大挑战就是如保留住优秀员工。《26个策略留住核心员工》能够帮你构建一个有活力的、健康的公司。在那里，没有人想离开。 ——肯·布兰佳，《一分钟经理人》和《释放员工潜力的三把钥匙》合著人 贝弗利·凯和沙伦·乔丹-埃文斯就挽留和雇用人才这一主题，提出了一些我认为是迄今为止最优秀的想法。 ——史蒂夫·鲍曼，万豪国际副总裁 拘留和雇用人才的答案就是领导艺术。本书为有效领导行为提供了实用、日常的指导。 ——詹姆斯·B·戴格农，波音全球总部高级副总裁 这是一本关于如何留住人才的宝典秘籍，其中的建议简短而且实用。 ——Inc.杂志 毫无疑问，本书向企业管理者提供了最重要的管理拓展工具。 ——R·林恩·威尔逊，BryanLGH医疗系统总裁兼首席执行官