跨文化商务交流案例分析

第一部分精神文化冲突　一、价值文化冲突　1 Praising Japanese in Public Workplaces　在工作场所当众表扬日本人　2 Pay—by—performance in Italy　意大利推行按绩取酬　3 Should the Culprit Be Punished？　肇事者该受罚吗？　4 Participation or Order—taking　参与还是服从　5 The Close—Down of Hong Ta Hotel　红塔酒店关闭的背后　6 Tampax's Failure in China　丹碧丝在中国的失败　7 Why Did Peruvian Workers Quit？　为什么秘鲁工人离职呢？　8 Success of J&J in Japan　强生在日本的成功　9 Crisis of Barbie in the Middle East Countries　芭比娃娃的中东危机　10 Foreign Assignment Means Promotion？　“外派”就一定意味着晋升吗？　11 eBay's Pity in Japan　eBay在日本留下的遗憾　12 The IKEA Way in Germany　宜家在德国　13 The Tea Price，to Cut or Not to Cut？　茶叶价格降还是不降？　14 Guangzhou Peugeot，Partnership Breakdown　广州标致的伙伴关系解体　15 Is He a Responsible Engineer？　他是一个负责的工程师吗？　16 What Motivates Chinese Employees？　如何激励中国员工？　17 Whose Ideas Are These？　这些是谁的主意？　18 A British General Manager in Thailand　英国总经理在泰国　二、思维方式冲突　19“Canny”Japanese　“老谋深算”的日本人　20 Difficult Time——a Negotiation　艰难的谈判　21 Community Education Commission　社区教育委员会　22 When the Initiative Meets the French　当规章遇到了法国人　23 Smashed Benz　砸奔驰事件　24 Why Are the Commentaries on Economic Issues SO Different between　Chinese and English Writing？　中英文的经济评论为何如此不同？　……第二部分制度文化冲突第三部分行为文化冲突