人力资源战略与组织结构设计

21世纪的竞争是人才竞争(总序)

前言

第1章 人力资源是第一战略资源

1 现代人力资源的相关概念

2 人力资源的构成

3 人力资源的分类

4 人力资源的结构

5 人口资源、劳动力资源、人力资源和人才资源

6 人力资源和人力资本

7 人力资源的特点与作用

第2章 以战略为导向的人力资源管理体系设计

1 现代管理的中心任务是对人的管理

2 现代人力资源管理的内涵

3 企业人力资源管理的模式

4 企业人力资源管理的目标

5 企业人力资源管理的职能

6 企业人力资源管理体系设计的主要内容

7 企业人力资源战略管理的任务和作用

8 企业人力资源管理的基本原理

9 现代企业人力资源管理的发展趋势

第3章 范式转换：传统人事管理转向现代人力资源战略管理

1 传统人事管理的内涵

2 我国引入人力资源管理的社会背景

3 人力资源管理与人事管理的区别

4 我国企业人力资源管理面临的主要挑战

5 向现代人力资源管理转变的主要思路

6 解决企业人力资源管理问题的对策

第4章 现代人力资源管理部门与角色定位

1 现代人力资源管理在企业中的角色定位

2 人力资源管理的职责分担

3 企业人力资源管理人员应具备的素质要求

4 人力资源经理未来面临的主要任务

5 当前人力资源管理部门急需解决的问题

6 开创企业人力资源管理工作新局面的措施

第5章 人力资源战略环境分析

1 企业人力资源战略环境的分类和主要内容

2 企业人力资源战略环境分析的步骤

3 企业人力资源战略环境分析的原则

4 企业人力资源战略环境分析的基本方法

5 企业人力资源战略外部环境分析

6 企业人力资源战略内部环境分析

第6章 企业战略与人力资源战略

1 企业战略分析

2 人力资源战略分析

3 企业战略与人力资源战略的配合

4 企业在不同发展阶段的人才战略选择

5 稳定企业人才队伍的策略

第7章 人力资源战略规划

1 人力资源战略规划在企业中的地位

2 人力资源战略规划的内容

3 人力资源战略规划的制定程序与方法

第8章 人力资源战略与组织结构设计

1 对有效组织结构的选择

2 企业战略与组织结构的关系

3 组织结构设计与人力资源配置

4 企业战略、组织结构与人力资源管理

第9章 企业组织结构设计

1 组织结构设计的程序与重点

2 组织结构设计的内容

3 组织结构设计的原则

4 组织结构的作用

第10章 组织结构的类型

1 职能式组织结构

2 事业部式和区域式组织结构

3 矩阵式、混合式组织结构

4 控制型组织

5 创新型组织

6 关系型组织

7 网络型组织

第11章 组织结构设计的主要影响因素

1 企业外部环境的不确定性

2 企业战略对组织结构的影响

3 企业技术水平对组织结构的影响

4 企业规模对组织结构的影响

5 企业生命周期对组织结构的影响

第12章 组织运行的设计

1 组织的集权与分权

2 职能设计

3 冲突的协调与管理

4 企业组织的流程设计

5 非正式组织的管理与应用

第13章 组织结构发展趋势

1 知识经济时代与企业的组织发展

2 信息技术的影响与虚拟化企业的发展

3 全球化与组织间关系的变化

4 学习型组织的建立

主要参考文献

《人力资源战略与组织结构设计》共分14章，重点是阐述现代人力资源管理在企业战略发展中的角色与定位、企业现代人力资源战略管理的体系设计、人力资源战略与企业战略的关系、人力资沾战略的主要内容、制定程序与方法步骤以及人力资源战略框架下的组织结构设计等问题。

没有最好的组织结构，只有最合适的组织结构，优秀的人力资源战略要能够不断适应组织结构变化，企业再造、组织重构、规模精简的时代潮流要求相匹配的人力资源战略，人力资源部门在组织结构变迁中将成为首席执行官的战略伙伴。