商战，另一场战役

第一章 战争是世界上最认真的策划、组织和执行

1．好谋还要有好断．

【经典战役】波兰战役

【经典商战】希尔顿是怎样激励员工的吉利刀片战松下适时而退

2．战略是战争的根本

【经典战役】哈尔可夫之战

【经典商战】通用电气的战略眼光美国四家汽车公司的不同战略

弱者的战略——奥克斯空调发挥品牌效应的销售战略

3．战争需要随机应变

【经典战役】抗美援朝开幕战

【经典商战】三矢公司抓住机遇赢得市场李嘉诚引导企业适时转变

福特“削足适履”

4．战争是对组织者全方位的考验

【经典战役】“沙漠之狐”的狡猾

【经典商战】“船王”奥纳西斯之路皮尔·卡丹相信中国

吉列向女人靠拢日本制铁保“车”不弃“卒”

麦当劳VS肯德基

5．战争是不折不扣的执行

【经典战役】“小男孩”惊煞“大”日本

【经典商战】朗讯败走麦城之谜

第二章 日光下的市场谁都想要

1．没有侵略就没有战争

【经典战役】芦沟桥事变

【经典商战】丰田车凭啥能侵入美国宝洁怎样在中国做品牌

……

第三章 战争虽然过程不同，但结果都是一样

——你死我活，优胜劣汰

第四章 战争制胜赖以人操纵的高科技武器

第五章 细节，任何战争都不容忽视

第六章 战争是赌性的张扬

第七章 战争是思维方式上的华山论剑

第八章 人才——战争的核心力

第九章 外交，没有硝烟的第二战场

在生死攸关的策略转变过程中，战争为企业提供了许多借鉴。商战与战争出于同样的目的：一是以打垮敌人为目的；一是以占领敌境为目的。因为只有这样才能让你在竞争中立于不败之地。

真正能让我们学点东西的途径，惟有从世界上发生的大事件中去学。真正的学，不仅是学，而且是悟。通过了解大事件悟出道理、经验和学问。
　　硝烟弥漫的战役和不见硝烟的商战相互对照、启发，找出共性和差异。从而丰富我们的思维、智慧，目的是为商战取胜服务。
　　战争是世界上最严酷、最认真的策划、组织和执行，商战亦是如此。