煤炭企业内部运营管理

第一章 绪论

第一节 运营管理概述

第二节 煤炭企业运营管理现状

第三节 羊渠河矿运营管理现状

第二章 羊渠河矿作业价值管理理论框架

第一节 作业价值管理主要理论依据

第二节 羊渠河矿作业价值管理模式架构

第三章 羊渠河矿作业价值管理前提——内部模拟市场精益管理

第一节 内部模拟市场划分

第二节 内部模拟市场运作

第三节 内部模拟市场定价

第四章 羊渠河矿作业价值管理基础——作业管理

第一节 作业确认

第二节 作业价值分析

第三节 作业优化

第五章 羊渠河矿作业价值管理手段——预算管理

第一节 预算管理制度体系

第二节 预算目标分解及实施措施

第三节 预算编制

第四节 预算执行与分析

第六章 羊渠河矿作业价值管理关键——成本管理

第一节 物料成本管理

第二节 人力资源成本管理

第三节 辅助费用管理

第七章 羊渠河矿作业价值管理评价——精益绩效考核管理

第一节 羊渠河矿精益绩效考核管理前提

第二节 精益绩效考核管理规则

第三节 精益绩效考核内容

第四节 精益绩效考核指标——“六级五层”考核指标体系

第八章 羊渠河矿作业价值管理实施保障体系

第一节 实施保障体系构成

第二节 组织保障体系

第三节 企业文化保障体系

第四节 信息化保障体系

第九章 羊渠河矿作业价值管理实施效果

第一节 整体效能增强——劳动生产率提高

第二节 管理水平提高——生产成本降低

第三节 经济效益提高——利税总额增加

第十章 羊渠河矿作业价值管理应用展望

参考文献

《煤炭企业内部运营管理：羊渠河矿作业价值管理模式》阐述了煤炭企业开展作业价值管理的理论框架，并详细介绍了作业价值管理模式的实施路径：以内部模拟市场化为前提，在优化作业价值管理的基础上，应用全面预算管理手段，以成本控制为关键，以精益绩效考核为驱动，以组织、文化及信息化为保障，达到了提高劳动生产率、降低生产成本、提高经济效益的效果。作业价值管理模式探索了一种既能使运营管理精益化、科学化，又能充分调动广大职工工作积极性的管控模式，有利于实现企业与职工共同发展、和谐发展，具有较高的创新性和指导性。同时，作业价值管理模式丰富了企业内部运营管理的理论内涵和具体操作方法，为煤炭企业完善运营管理提供了一种可资借鉴的成功模式。该书思路新颖、内容丰富、深入浅出，既有理论深度，又具备可操作性，对于我国众多煤炭企业的管理者有一定的指导意义。