破解“窝火”的人力资源

引言 “窝火”的人力资源

老板“窝火”

业务老总“窝火”

人力资源老总“窝火”

员工“窝火”

顾问(或咨询)“窝火”

大家共同“窝火”

第1章 人力资源在企业系统中的位置及价值定位

人力资源在企业系统中的位置，

人力资源在企业系统中的价值定位

第2章 如何实施人力资源职能并提升组织能力

第3章 跑道系统(组织架构系统)

组织架构

责权

流程

信息

案例

第4章 动力系统

薪酬(能不能赚钱)

事业(有没有成长)

情感(有没有快乐)

案例

第5章 能力系统

选对人，做对事

人才的配置使用

培训开发

案例

第6章 组织保障

组织保障之角色分工

如何给力人力资源工作

第7章 如何评价HR工作价值产出

“面子”工作

“里子”工作

塞型

第8章 尾声：浅谈民营企业人力资源工作

后记

 　 1、老板为什么累？感觉好像是老板给员工打工？尽管制度和文化都健全。
   2、中高层管理者为什么动力不足？为什么全都成了老板的助理？为什么不能很好的“通天（与老板）入地（与员工）”，夹在中间两头受累？尽管组织架构、薪酬考核、能力考评都有。

   
3、重大项目干得如火如荼的时候，关键核心骨干突然辞职给公司绩效造成重大下滑，这个时候该怎么办？尽管有干部储备制度。
   
4、董事会要下达高目标业绩任务，有能力的老总不接招怎么办？尽管有其他人选但总觉他是最合适的。
    5、为什么公司政治斗争严重？沟通费劲？尽管有企业文化和行为准则。
    6、重要岗位用谁、不用谁，为什么感到累心、不放心？尽管有用人文化和标准。
   
7、为什么大家抱怨人力资源工作者“不食人间烟火”，将矛盾归集其一身？尽管他（她）很辛苦很委屈。
    以上诸多问题，大家都不满，大家都委屈，大家都窝火！如何破解呢？本书能找到答案！
 

如果想找一本人力资源的书籍来解决实际问题，那这本《破解“窝火”的人力资源——看经营组织之“道”》一定在前三名之列。
　　作者罗元福从业十余年，历任华彬集团、海航集团、锡华集团高级绩效经理、集团人力资源总监等职务。既把握过拥有数十家子公司的大型集团的绩效考核和组织管控，也在创业公司里以系统的组织评价体系支撑过持续高达300%以上的业绩增长。    
此书是实战经验的总结，完全从中国公司的实际出发，可读性强。
　　非常值得老板、总裁（总经理）、业务老总、人力资源工作者很好地研读和借鉴！