管理经济学

第一讲 管理经济学概述

一、对经济与管理的基本认识

二、管理经济学的内涵

三、管理经济学的分析方法

四、对企业的再认识

案例分析 餐馆老板的决策

第二讲 市场定位决策

一、市场定位的次序

二、顾客定位

三、产品定位

四、价格定位

五、企业多元化经营

六、消费者消费商品的规律

案例分析 以市场定位取胜的香港港丽酒店

第三讲 市场供求规律

一、市场供求规律

二、需求的弹性分析

三、市场需求估计

案例分析 肯德基进军“东方之珠”

第四讲 生产与成本决策分析

一、生产决策

二、成本决策

三、生产函数与成本函数的应用

案例分析 邯钢的“模拟市场”机制

第五讲 市场结构

一、市场结构分析

二、完全竞争市场

三、完全垄断市场

四、垄断竞争市场

五、寡头垄断市场

案例分析 日联盟赶超IBM

第六讲 要素市场

一、要素市场

二、劳动力市场

三、资本市场

四、土地市场

五、利润的决定

案例分析 上海沃尔玛员工工资年均增长

第七讲 企业风险决策

一、风险含义和特点

二、企业风险识别

三、风险影响分析

四、企业风险防范

案例分析 海尔集团的扩张风险防范

第八讲 市场失灵与政府政策

一、市场效率

二、市场失灵

三、政府的调控政策

四、政府失灵及其矫正

案例分析 公共物品私人提供的例证

主要参考文献

    
王建民《管理经济学（第3版）》从对象出发，从问题出发，从实际出发，用比较通俗的语言、鲜活的案例、整合的理念，向读者打开一扇管理经济的窗口，旨在为读者提供一道有滋有味的“知识快餐”。根据当前企业管理人员的实际需求和“管理经济学”的课程特点，《管理经济学（第3版）》共设计了8章内容，包括：管理经济学概述，市场定位决策，市场供求规律，生产与成本决策，市场结构，要素市场，企业风险决策，市场失灵与政府政策。这些内容的设计，不是为企业管理人员提供解决具体问题的技巧和方法，而是让他们树立在市场经济条件下，决策制定过程的理性思维方式和整体框架，以提高他们用经济方法管理经济的能力，从而实现企业由经验管理向科学管理的转型，由粗放管理向规范管理的转型。
《管理经济学（第3版）》主要作为企业高层管理人员培训或MBA教材，适合广大职业经理人、经济工作者、缀济管理教学人员阅读参考：同时也可作为工商企业管理、市场营销、人力资源管理等专业的教材或教学参考书。

    
王建民《管理经济学（第3版）》共设计了8章内容，包括：管理经济学概述，市场定位决策，市场供求规律，生产与成本决策，市场结构，要素市场，企业风险决策，市场失灵与政府政策。这些内容的设计，不是为企业管理人员提供解决具体问题的技巧和方法，而是让他们树立在市场经济条件下，决策制定过程的理性思维方式和整体框架，以提高他们用经济方法管理经济的能力，从而实现企业由经验管理向科学管理的转型，由粗放管理向规范管理的转型。