企业业务转型

1导论

1.1问题的提出和研究意义

1.2国内外研究现状

1.3本书的研究目标、研究内容和研究思路

1.4相关概念说明

1.5本书的结构

2企业成长理论发展：回顾与述评

2.1环境变迁与企业成长理论的发展

2.2企业成长理论的归纳和评述

2.3本章小结

3企业业务转型的内涵、特征及类型

3.1企业业务转型的背景

3.2企业业务转型的内涵和特征分析

3.3企业业务转型的程度刻画及其类型划分

3.4本章小结

4企业业务转型的动因分析和理论解释

4.1企业业务转型的动因：经济学视角的分析和解释

4.2企业业务转型的动因：自组织视角的分析和解释

4.3本章小结

5企业业务转型的过程实现机理与路径选择

5.1概述

5.2企业业务转型的过程实现机理分析

5.3企业业务转型路径的选择

5.4本章小结

6企业业务转型的实施与管理

6.1企业业务转型实施的一般过程模型和管理流程

6.2企业业务转型的决策分析

6.3企业业务转型实施的策略选择

6.4企业业务转型实施效果的评价

6.5本章小结

7中国企业业务转型的实践分析与思考

7.1动态环境下中国企业的三次业务转型浪潮

7.2中国上市公司业务转型的实证分析

7.3中国民营企业业务转型典型个案分析

7.4促进中国企业通过业务转型实现持续成长的几点建议

7.5本章小结

8结论

8.1本书完成的主要研究和结论

8.2本书的主要创新点

8.3研究的不足和后续研究建议

参考文献

后记

　　本书在广泛借鉴已有研究成果的基础上，综合运用经济学、管理学、系统科学的相关理论和方法，对业务转型的内涵及特征、企业为什么要实施业务转型以及怎样实施业务转型等问题进行了较为系统的研究。本书对企业业务转型的内涵和特征作了全面的诠释，并构建了“动态环境、业务转型与企业持续成长”分析框架，分别从经济学视角和自组织理论视角剖析并揭示了企业为什么要实施业务转型的内在机理和动因。提出并构建了企业经营业务链动态优化重构模型，该模型全面展示了企业业务转型的过程实现机理和转型路径。进而引入项目管理思想就企业如何前瞻性地实施业务转型构建了相应的管理流程和方法。　　面对经营环境的不断变化，如何通过业务转型实现持续成长，是越来越多企业面临的紧迫问题。本书在借鉴前人研究的基础上，以我国具有代表性的上市公司和民营企业为主要分析对象，从理论研究，实证分析和战略建言三个方面对中国现阶段企业的业务转型现象进行了全面的研究。首次从经济学视角和自组织理论视角揭示了企业实施业务转型的内在机理和动因，构建了企业经营业务链动态优化重构模型，为企业实施与管理业务转型提供了分析工具。【作者简介】　　李烨，土家族，1973年5月生，贵州省松桃县人。工学硕士，管理学博士，博士后(浙江大学管理科学与工程博士后科研流动站在站)。现为贵州大学管理学院教授，贵州大学MBA教育中心副主任。主要研究领域为企业转型管理、企业技术创新管理。近年来，作为第一作者，在《管理世界》、《管理现代化》、《中国管理科学》、《科研管理》、《经济管理》、《科技管理研究》、《经济问题探索》等学术期刊和国际国内学术会议论文集上发表论文20多篇。主持和参加包括国家自然科学基金项目，贵州省人文社科基金项目等各类科研项目10余项。