企业经营管理沙盘实战

项目一 企业经营沙盘模拟实训课程介绍任务1 模拟企业经营状况【知识目标】【能力目标】【任务分析】【时间安排】【实训指导】任务2 模拟企业运营规则【知识目标】【能力目标】【任务分析】【实训时间】【实训指导】任务3 初始年经营【知识目标】【能力目标】【任务分析】【实训时间】【实训指导】项目二 企业经营模拟沙盘第一年经营任务1 第一年的经营环境情况分析【知识目标】【能力目标】【任务分析】【实训时间】【实训指导】任务2 完成企业经营模拟沙盘第一年经营【知识目标】【能力目标】【任务分析】【实训时间】【实训指导】项目三 企业经营模拟沙盘第二年经营任务1 第二年的经营环境情况分析【知识目标】【能力目标】【任务分析】【实训时间】【实训指导】任务2 完成企业经营模拟沙盘第二年经营【知识目标】【能力目标】【任务分析】【实训时间】【实训指导】项目四 企业经营模拟沙盘第三年经营任务1 第三年的经营环境情况分析【知识目标】【能力目标】【任务分析】【实训时间】【实训指导】任务2 完成企业经营模拟沙盘第三年经营【知识目标】【能力目标】【任务分析】【实训时间】【实训指导】项目五 企业经营模拟沙盘第四年经营任务1 第四年的经营环境情况分析【知识目标】【能力目标】【任务分析】【实训时间】【实训指导】任务2 完成企业经营模拟沙盘第四年经营【知识目标】【能力目标】……项目六 企业经营模拟沙盘第五年经营项目七 企业经营模拟沙盘第六年经营项目八 模拟企业管理分析总经理（CEO）营运手册财务经理运行手册生产总监运行手册营销总监运行手册供应（采购）总监运行手册

《公司实战系列教材：企业经营管理沙盘实战》是利用用友新道科技有限公司的ERP沙盘平台，以一套沙盘教具为载体，针对代表先进的现代企业经营与管理技术-ERP（企业资源计划系统）设计的角色体验的实验平台。ERP沙盘平台主要包括：六张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5～6年的经营，通过学生参与——，沙盘载体——，模拟经营——，对抗演练-+讲师评析——+学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。【作者简介】王媚莎，女，广东金融学院会计系副教授，广州城建职业学院会计系主任，曾在我社出版多本高等学校财会类教材。