出版社:科学出版社
年代:2012
定价:40.0
提高技术创新管理水平是我国各类企业普遍面临的紧迫问题,已经成为学术界、企业界关注的热点之一。高标准定位则是企业质量管理领域中最令人兴奋的一种新工具。本书从理论和实践两方面将高标准定位的管理方法融入技术创新,以帮助我国企业发展核心能力,增强竞争优势。本书在理论分析的基础上,分析了我国技术创新高标准定位的现状,阐述了我国最佳创新公司领先于一般企业的优势所在,及其与国际水平的差距,从而为我国企业指出了学习和改进的方向。本书还提供了内容丰富的典型绩优创新企业的案例。
序言
引言 成为最佳创新企业的秘诀
第1章 富有激情的创新之王——苹果
企业家的激情——苹果的创新灵魂
始终走在消费者需求前端的产品创新
商业模式的创新
激情与完美和谐统一的创新文化
第2章 引领社会的搜索巨头——谷歌
具有远见的愿景
“处在混乱边缘”的创新组织
支持型、鼓励型的创新文化
第3章 技术创新的巨人——微软
软件帝国——微软的传奇历史
愿景型企业
执著的技术剑新
高度重视创新人才
多元化的创新文化
第4章 变革中引领战略创新——IBM
实现变革性的成长——旧M的进化历程
变革组织结构
重塑企业理念
体制创新的领袖
第5章 创新的金豚鼠——索尼
视听神话——索尼的发展历史
产品创新的先锋
梦、愉、创——索尼的创新文化
第6章 开放式创新的典范——宝洁
创新是宝洁的血液
“联系与开发”的开放式创新
实施开放式创新的流程和组织
以顾客为中心的能够改变游戏的创新
宝洁的创新文化和人才培养
培养激励型领导力
塑造越来越有胆量和协作精神的文化
关于未来
第7章 全方位创新打造欢乐王国——迪士尼
第8章 百年创新老店——3M
参考文献
在知识经济时代,以技术、市场和组织变革为主题的创新活动已成为构建企业和国家竞争优势的关键。《创新战略、政策与能力:最佳创新企业》通过翔实描述全球“最佳创新”企业的发展历程,概括其发展战略、组织体系、资源运用与制度文化的特征,揭示了拥有领先全球的愿景、培育关注科技和知识的组织氛围、对每位员工的充分尊重、营造宽松和容纳失败的文化是跃迁为创新型企业的重要策略,为中国企业尽快转型为创新型企业提供标杆学习的示范。
《创新战略、政策与能力:最佳创新企业》可供企事业单位的各层管理者、科技政策部门的决策者、经济管理领域的研究者和大专院校师生,以及对经济管理领域感兴趣的广大读者阅读。
“创新活动”已成为构建企业和国家竞争优势的关键,也是战胜经济危机的重要途径。